為迅速提升淮南公司產(chǎn)能，力助集團實現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標，集團派出由生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、技術(shù)、QTM部等系統(tǒng)和單位共20余名骨干人員組成幫扶團隊于2013年11月15日赴淮南工廠開展生產(chǎn)幫扶工作，至今已滿兩個月，幫扶工作取得階段性成果，淮南公司日產(chǎn)能提升了33%，日產(chǎn)量穩(wěn)定在20輛以上。

      幫扶小組以提高生產(chǎn)效率為切入點，通過巡線調(diào)查、與工作人員進行溝通等方式，了解了淮南公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流配送等方面存在問題，并深入剖析問題產(chǎn)生的原因，有針對性地制定包括裝配和調(diào)試過程規(guī)整、倉儲物流及現(xiàn)場管理、公司內(nèi)外部生產(chǎn)服務(wù)體系、資源配置及人員技能提升各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能提升計劃，計劃制定得詳細而周密，責(zé)任到人，確保得到貫徹執(zhí)行。在幫扶小組的熱心幫助下，淮南公司認真督促、落實各項工作計劃，每周分兩次按期組織產(chǎn)能提升專項會議，對計劃的實施情況進行總結(jié)，制定下周工作計劃，針對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施，使各項工作的推進卓有成效。

      在集團幫扶小組和淮南公司的密切合作下，公司產(chǎn)能提升工作已實現(xiàn)階段性目標，為公司年度目標的實現(xiàn)提供強勁的動力，淮南公司也將會以更加飽滿的熱情和更高的工作效率完成2014年的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造新的佳績。