企業(yè)即人，陜汽一直把人作為企業(yè)的第一資源。注重對人力資源的培訓、考核和培養(yǎng)，倡導時時刻刻、隨時隨地搞培訓；建立人才培養(yǎng)流程，拓寬專業(yè)人才的崗位成長通道，真正做到化人力為資本。 在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套系統(tǒng)的人才培訓、績效考核和崗位成長體系，形成專才與通才并舉的人才發(fā)展格局。在績效考核中注重績效管理，即重視整個績效考核過程的管理和控制，為員工薪資、技術職務等的晉升及獎懲提供客觀的依據(jù)。 陜汽一貫堅持"尊重、愛護、發(fā)揮、發(fā)展"的用人理念。充分運用企業(yè)外部人才市場和內部人才市場，以達到最大限度的人才合理配置，實現(xiàn)"人盡其才，才盡其用"，并實行薪資的市場化運作。為人才創(chuàng)造一個寬松的成長環(huán)境，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。