為充分調動員工工作積極性，增強全員凝聚力，形成強有力的戰(zhàn)斗力，淮南公司成立員工激勵小組，公司總經理魏炳亮擔任小組組長，從人力資源、后勤保障、思想引導等多方面全面保障生產順利進行。

      一、人力資源方面：對應聘人員進行嚴格篩選，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮實訓基地優(yōu)勢，規(guī)范新進員工崗前培訓，全面提升員工技能；積極策劃月度超產獎勵辦法，制定優(yōu)秀實習員工提前轉正激勵措施，穩(wěn)定員工隊伍。   

      二、后勤保障方面：大力協(xié)調政府單位，設立陜汽公交站點，解決員工上下班交通問題；規(guī)范宿舍管理，并設置員工洗衣房，免費為員工清洗工服；根據生產情況，對食堂員工進行合理排班，保證飯菜及時供應；積極策劃“冰鎮(zhèn)綠豆湯送上線”活動，為員工消暑解渴，增強員工歸屬感。

      三、思想引導方面：公司領導每天赴生產一線了解員工思想動態(tài)和生產走線情況，由經驗豐富的中干下班組，指導班組建設，及時解答員工疑問；策劃“尋找最可愛的你”活動，利用宣傳欄、網站等方式對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，鼓舞員工士氣。

      淮南公司員工激勵小組的成立，全面體現了公司領導對員工的關懷，各種激勵措施的落地，促使員工管理工作得到有效改善，提高班組建設水平，提升團隊戰(zhàn)斗力，為下階段產能新突破奠定基礎。