2014年上半年，淮南公司以千億陜汽為目標，凝聚士氣，支撐發(fā)展，圍繞年度工作計劃和生產(chǎn)目標，短短的半年時間，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項新突破，在淮南公司發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

      攻堅克難，實現(xiàn)產(chǎn)能和質(zhì)量歷史新突破。在集團幫扶人員的熱心幫助下，公司全面加強生產(chǎn)組織，全體員工同心協(xié)力，實現(xiàn)日產(chǎn)量從15輛到35輛的跨越，不斷書寫著淮南公司的速度神話。同時通過推行全程質(zhì)量管控等手段加強質(zhì)量管控，將車輛下線合格率提升并穩(wěn)定在88.29%，一次交驗合格率穩(wěn)定在80.15%，成功跨越產(chǎn)能和質(zhì)量新的突破，6月份單月，超額完成生產(chǎn)入庫目標。銷售服務(wù)工作緊跟其上，全面改善。規(guī)范車輛出入庫審批流程及事項辦結(jié)時效，規(guī)范車輛發(fā)車管理，保障交貨期。貫徹服務(wù)領(lǐng)先的經(jīng)營理念，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品售后問題，走訪山東、滬寧、安徽辦事處，對重點經(jīng)銷商進行市場安撫，全面樹立市場對公司的信心。

      統(tǒng)籌兼顧，管理、生產(chǎn)雙促進。緊抓技能培訓(xùn)，實行多類型“師帶徒”培訓(xùn)制度，開展形式多樣的員工工作及娛樂活動，加大先進事跡宣傳力度，營造積極向上的氛圍。啟動員工績效工資分配方案、計件工資的摸索，加強績效管理，建立后備干部選拔及考核制度。通過各項激勵制度的建立健全，全面調(diào)動員工工作積極性，讓員工充分享受公司發(fā)展成果。

      下半年，公司將再接再厲，針對工作中存在的問題和不足，不斷攻堅克難，提升生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理能力和停線節(jié)拍控制，開展質(zhì)量無小事活動來提升全員質(zhì)量意識；繼續(xù)深化同重點經(jīng)銷商的合作與溝通，完善售后服務(wù)流程，多舉措并舉保障產(chǎn)品交貨期的準時性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高客戶滿意度；在員工激勵方面將探索更多的方式和措施，穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)共贏。

      機遇與挑戰(zhàn)并存，光榮與夢想同在。淮南公司將始終保持發(fā)展的危機感、緊迫感，聚集戰(zhàn)略，堅定信心，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、為鑄就千億陜汽的宏偉藍圖躬行不��！