凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。9月16日下午，淮南公司召開(kāi)2015年全面預(yù)算工作會(huì)議，對(duì)即將開(kāi)展的2015年全面預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，會(huì)議由總經(jīng)理魏炳亮主持，副總經(jīng)理?xiàng)顏嗕h、馬嘯，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊寶會(huì)，技術(shù)總監(jiān)李鴻及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。

      結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)，會(huì)議從預(yù)算原則、預(yù)算整體思路、預(yù)算具體安排及工作計(jì)劃四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)2015年度預(yù)算工作安排進(jìn)行通報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)對(duì)2015年工作思路進(jìn)行討論，并分別闡述了各業(yè)務(wù)板塊2015年的預(yù)算管理思路。會(huì)議最后，魏總結(jié)合各系統(tǒng)匯報(bào)內(nèi)容從七大方面對(duì)淮南2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是咬緊目標(biāo)不放松，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)10000輛產(chǎn)銷目標(biāo)；二是有序組織生產(chǎn)，提升產(chǎn)能，保證市場(chǎng)交貨期；三是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理工作水平，以質(zhì)量鑄品牌、用服務(wù)贏市場(chǎng)；四是以計(jì)劃考核為手段、以信息化建設(shè)為工具，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理能力，降低運(yùn)行成本，保證公司健康高效運(yùn)營(yíng)；五是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；六是積極拓展專用車市場(chǎng)，做好大客戶開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品售后服務(wù)；七是全力推進(jìn)專用車業(yè)務(wù)新突破，做好公司專用車特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及利潤(rùn)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。

     此次會(huì)議的召開(kāi)，為公司各系統(tǒng)2015年重點(diǎn)工作明確了目標(biāo)和方向，在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下，淮南公司定會(huì)緊緊圍繞重點(diǎn)工作高質(zhì)量、高效率地完成2015年預(yù)算工作，為千億陜汽戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好每一步計(jì)劃。