為打開轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面，深化“聚焦專用車”戰(zhàn)略執(zhí)行，陜汽淮南公司積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，以降本增效工作為切入點(diǎn)，明確成本管控目標(biāo)，以優(yōu)化管理為重點(diǎn)抓手，分步落實(shí)各項(xiàng)方針舉措，在全員不懈努力下，上半年圓滿超額完成全年170萬(wàn)元降本目標(biāo)，為后續(xù)戰(zhàn)略縱深奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        第一步：全盤把控  組織統(tǒng)籌

        圍繞聚焦專用車發(fā)展中心任務(wù)，本著服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，陜汽淮南公司依照年度預(yù)算計(jì)劃，快速成立降本增效工作小組，全面統(tǒng)籌部署各業(yè)務(wù)單位降本工作。在深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)條件后，公司即時(shí)制定《2016年陜汽淮南公司降本增效管理辦法（試行）》，并明確規(guī)定公司內(nèi)八大部門降本指標(biāo)、降本方向以及計(jì)算方法。同時(shí)，降本小組以預(yù)算管控系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門為歸口單位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全程實(shí)施委派專人跟蹤核驗(yàn)制度，以月度為單位，實(shí)時(shí)監(jiān)控降本材料報(bào)送的及時(shí)性、規(guī)范性和真實(shí)性，形成臺(tái)賬，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)紅線，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用額度。

        第二步：抓住關(guān)鍵  針對(duì)施策

        在正確解讀降本方略的基礎(chǔ)上，陜汽淮南公司各業(yè)務(wù)單位緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化組織管理、推進(jìn)技術(shù)改善、開展人員優(yōu)化等系列舉措，全力銜接降本工作部署。

        1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，陜汽淮南公司著重加強(qiáng)物資采購(gòu)和物流運(yùn)輸成本管理，持續(xù)推進(jìn)直采供方上線結(jié)算模式，積極推進(jìn)供應(yīng)商談判，通過(guò)建立“運(yùn)輸結(jié)算方式統(tǒng)一”和“運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的“兩個(gè)統(tǒng)一”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)1100余種物料降價(jià)5%—20%，半年度降本275.37萬(wàn)元。

        2.技術(shù)優(yōu)化方面，依照市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果及生產(chǎn)實(shí)際情況，工藝部門全面梳理駕駛室前、后懸、氣管路分裝和底盤輔料使用，通過(guò)材料代用、改善輕量化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)半年降本48.88萬(wàn)元。

        3.人力調(diào)控方面，以定崗定編、競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核為手段，陜汽淮南公司半年度總?cè)藬?shù)控制在440人以內(nèi)，優(yōu)化人員占比7.4%，人員結(jié)構(gòu)趨向合理化，人力成本大大降低。

        4.三費(fèi)管控方面，陜汽淮南公司財(cái)務(wù)部門合理籌劃資金，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)貸工作，壓縮可控財(cái)務(wù)費(fèi)用；綜合管理部門全面精簡(jiǎn)辦公、招待費(fèi)，強(qiáng)化考勤管理，大力削減管理費(fèi)用支出；銷售部與騰璽、駿之輝、德融三家送車公司開展價(jià)格談判并簽訂降價(jià)合同，成功縮減送車費(fèi)用。

        第三步：正向激勵(lì)  營(yíng)造氛圍

        為持續(xù)強(qiáng)化全員降本意識(shí)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享吸收，8月4日，陜汽淮南公司組織召開2016年上半年降本增效工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)表彰突降本工作突出單位，通過(guò)樹立典型榜樣，以正向激勵(lì)為手段，全力營(yíng)造“降本增效從我做起  從身邊的小事做起”的良好氛圍。

        總結(jié)會(huì)上，魏總感謝所有降本工作者取得的成績(jī)，同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：公司上半年產(chǎn)銷量、凈利潤(rùn)、庫(kù)存消化雖達(dá)預(yù)期目標(biāo)，“聚焦專用車 謀求新發(fā)展”是當(dāng)下以及未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主旋律，全體干部員工務(wù)必要時(shí)刻緊繃發(fā)展弦，直面危機(jī)、共克時(shí)艱，堅(jiān)定不移持續(xù)推進(jìn)降本工作，為陜汽淮南公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧、發(fā)揮力量。

        降本增效，不是特殊時(shí)期的一時(shí)興起，而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。因此，以本次大會(huì)為契機(jī)，在上半年降本增效工作取得階段性成效的前提下，陜汽淮南公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功，抓實(shí)開源節(jié)流，做精降本增效，為專用車市場(chǎng)開拓打牢建穩(wěn)戰(zhàn)略后方，緊盯目標(biāo)迎風(fēng)起航。