尋找問題、務(wù)實(shí)改善、創(chuàng)造價(jià)值，2017年，依循一條清晰的“降本增效”邏輯鏈，陜汽淮南公司“精益改善”工作從項(xiàng)目設(shè)置、選題規(guī)劃、平臺(tái)搭建和效果應(yīng)用上全面升級(jí)，通過創(chuàng)新引導(dǎo)形式、培植精益理念、升級(jí)項(xiàng)目激勵(lì)，凝聚全員改善智慧，切實(shí)擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)效輻射效能。
       項(xiàng)目設(shè)置全覆蓋  自主改善巧引導(dǎo)
       立足于將精益改善做成一項(xiàng)長(zhǎng)期品牌工程，陜汽淮南公司組建成立了由精益改善領(lǐng)導(dǎo)小組、精益改善項(xiàng)目管理組、安技環(huán)保室組成的責(zé)任團(tuán)隊(duì)，并在深入分析生產(chǎn)、技術(shù)、管理等需求的基礎(chǔ)上，深化“精益改善提案”項(xiàng)目管理，通過實(shí)行日常、部門、公司三級(jí)項(xiàng)目歸口管理，依照額定分配與提案鼓勵(lì)相結(jié)合制度，以月度、季度為周期對(duì)立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)的改善項(xiàng)目評(píng)審、實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)級(jí)審定及結(jié)果公示。在聯(lián)同工會(huì)組織開展季度性“小微創(chuàng)新”評(píng)比的基礎(chǔ)上，精益小組還策劃推出生產(chǎn)七大浪費(fèi)識(shí)別與消除競(jìng)賽、員工問題解決票、IE知識(shí)問答互動(dòng)等系列活動(dòng)，以培訓(xùn)競(jìng)賽、問題征集解決、知識(shí)科普等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)浪費(fèi)整治、IE 改善、TPM 改善開展全覆蓋式定向改善。
       搭平臺(tái)、廣宣傳、精益管理上臺(tái)階
       為實(shí)時(shí)共享和交流精益改善提案信息、普及創(chuàng)新成果應(yīng)用，陜汽淮南公司還聯(lián)動(dòng)創(chuàng)建了“陜汽淮南精益改善”微信公眾號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及一線骨干等悉數(shù)入駐，通過開設(shè)“暖心精益善舉”、“環(huán)境/職業(yè)安全建設(shè)安全零報(bào)告”、“精益現(xiàn)場(chǎng)直擊”、“優(yōu)秀改善提案分享”等特色欄目，全面展示及點(diǎn)評(píng)改善提案，定期召開優(yōu)秀項(xiàng)目激勵(lì)表彰活動(dòng)，有效鼓勵(lì)各級(jí)員工主動(dòng)參與精益管理、創(chuàng)新改善等課題討論學(xué)習(xí)。此外，精益改善小組積極利用辦公樓、生產(chǎn)車間等地宣傳欄以及《陜汽淮南�？�》等媒介載體,設(shè)立《改善提案排行榜》、《改善成果展》，多渠道宣傳精益成果、創(chuàng)新案例。
       小改善也有大驚喜
       隨著創(chuàng)新改善理念的深入和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，以及精益管理廣度和深度不斷拓展，各類工裝器具改進(jìn)制作、工藝流程優(yōu)化升級(jí)等改善成果更切合實(shí)際需要，提質(zhì)增效效果明顯。例如：檢測(cè)線淋雨室自動(dòng)控制程序改進(jìn)，通過電源系統(tǒng)自動(dòng)化控制設(shè)置，有效減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，解放勞動(dòng)力同時(shí)每年可節(jié)約6072元；氣管快插接頭改制，每年實(shí)現(xiàn)降本4147.2元；人孔翻邊工位變更，則利用區(qū)域定置和轉(zhuǎn)運(yùn)工具優(yōu)化，直接減少一名作業(yè)人員且單人操作時(shí)間縮減25分鐘。
       自2015年以來，陜汽淮南公司員工累計(jì)提出改善提案317項(xiàng)，截至目前，2017年收集有效提案130項(xiàng)，其中提案優(yōu)秀獎(jiǎng)101項(xiàng)，高效收集員工問題解決票31項(xiàng)，成功解決包括等待、制作不良等91項(xiàng)浪費(fèi)問題。值得驕傲地是，在10月份舉辦的集團(tuán)IE知識(shí)競(jìng)賽中，作為賽事承辦單位，陜汽淮南公司技術(shù)中心尹航從14家單位的647人中脫穎而出，以89.5分的成績(jī)榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，生產(chǎn)制造部翁濤、齊文濤，總裝分廠胡兆成，工藝技術(shù)部宋增栓共4人獲得集團(tuán)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
       一個(gè)致力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必會(huì)不斷積蓄點(diǎn)點(diǎn)滴滴向上向好的改善力量，也更能涵養(yǎng)全員自主改善、創(chuàng)效爭(zhēng)先的精益態(tài)度�！熬劢箤Ｓ密� 謀求新發(fā)展”的路上，各級(jí)職工將以更積極的姿態(tài)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，用善于發(fā)現(xiàn)的眼睛、勤于思考的頭腦，加速推進(jìn)精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)升級(jí)。