3月9日上午9點，陜汽集團專用車子公司管理提升座談會在陜汽淮南公司召開，會議由集團公司副總經(jīng)理、淮南公司董事長郝曉乾主持，集團專用車事業(yè)部及各管理部門、各專用車子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。本次大會以專用車子公司管理能力提升為核心，緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、經(jīng)營質(zhì)量管理改善兩大重點議題展開專題討論。

      會上，集團各管理部門負責人進行發(fā)言，分別匯報了淮南、大同、烏海、新疆等各家子公司當前發(fā)展狀況，就子公司質(zhì)量控制改進、供應(yīng)商管理改善、工藝技能提升、財務(wù)體系完善、核心產(chǎn)品開發(fā)及未來發(fā)展規(guī)劃作了詳細匯報，提出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并積極給以建議和指導(dǎo)，為“十三五”時期助力專用車子公司快速轉(zhuǎn)型、增強創(chuàng)新競爭力提供了新思路、新理念和先進的方法經(jīng)驗。

      專用車事業(yè)部部長舒周生充分肯定了2016年各家專用車子公司在專用車市場開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、積壓存貨控制、人員優(yōu)化等工作中做出的努力與成績。他指出，2017年，包括專用車特色產(chǎn)品銷售、經(jīng)營效益、經(jīng)營周期在內(nèi)的經(jīng)營目標，以及以基礎(chǔ)管理提升、重點過程控制為主的管理目標等重要預(yù)算目標都將納入組織績效考核。針對陜汽淮南公司今年發(fā)展部署，他強調(diào)，一是要必須毫不動搖執(zhí)行“做精專用車”戰(zhàn)略目標，集中精力推進特色罐車產(chǎn)品的推廣與銷售，力爭質(zhì)量和銷量取得雙提升；二是要必須持續(xù)加強緊盯存貨余額、積壓存貨等關(guān)鍵目標的管控落實。

      會議最后，郝曉乾董事長針對陜汽淮南公司下一步發(fā)展做出五項指示：

      一要務(wù)實貫徹“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，在充分解讀戰(zhàn)略要義的基礎(chǔ)上，將要求綱領(lǐng)切實轉(zhuǎn)化為“做精專用車”的行動指南，加快目標責任細化、提升戰(zhàn)略落實效率，在持續(xù)不斷積累比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，做好品牌特色發(fā)掘工作，最終形成不可拷貝的企業(yè)競爭力。

      二要努力培養(yǎng)形成風清氣正、廉潔和諧、充滿正能量的干部職工隊伍和企業(yè)文化。要以發(fā)現(xiàn)的眼光積極尋找生產(chǎn)生活中的“陜汽正能量”，通過以身作則，持續(xù)傳遞蓬勃向上的干事激情，不斷推進五型班組建設(shè)，有效培育和提升員工隊伍的職業(yè)技能和素養(yǎng)。

      三要立足于開發(fā)整車產(chǎn)品，立足于開發(fā)區(qū)域的、細分市場的特色產(chǎn)品，加快申報公告和產(chǎn)品目錄步伐，不斷培育自身在區(qū)域市場的比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。務(wù)必以“科學(xué)、可行、盈利”為規(guī)劃導(dǎo)向，加快摸索走出一條具有自身特色的生存發(fā)展路徑。

      四是堅持持續(xù)改善，樹立“規(guī)范”發(fā)展意識，要學(xué)會以發(fā)展的眼光正視發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題與困難。立足質(zhì)量、管理兩大基本點，深入思考、精準定位，持續(xù)增強改善能力，規(guī)范制度建設(shè)、遵守管理流程，全力推進專用車發(fā)展走上持續(xù)、健康、規(guī)范、高效的良性軌道。

      五是保持清醒頭腦，堅決避免做“守攤型”干部，爭做“居安思危、搶抓機遇”的明白人。要學(xué)會正確分析行業(yè)形勢走向，要積極對標集團和行業(yè)先進，要以做得比集團公司更好為突破目標，加快鍛造核心競爭力，以最小的資產(chǎn)創(chuàng)造最大的效益。

      2017年，轉(zhuǎn)型速度能否再提檔、發(fā)展質(zhì)量能否再上新臺階，關(guān)鍵看產(chǎn)品質(zhì)量提升、經(jīng)營質(zhì)量管理改善所達到的層次水平。以本次座談會為契機，陜汽淮南公司將堅持以問題為導(dǎo)向，全面貫徹落實“眼睛向內(nèi) 持續(xù)改善”會議精神，使特色競爭真正成為專用車轉(zhuǎn)型發(fā)展一張王牌，不斷開創(chuàng)“做精專用車”工作新局面。