經(jīng)歷一季度訂單井噴式增長的考驗(yàn)，陜汽淮南公司上下深刻認(rèn)識到，唯有做好質(zhì)量保障工作才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，本著對標(biāo)學(xué)習(xí)、快速提升的原則，陜汽淮南公司結(jié)合集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)兩個月摸索實(shí)踐，成功制定出一套契合我公司實(shí)際的質(zhì)量提升方案，并以一次交驗(yàn)合格率92.54%的新突破交上完美答卷。

       對標(biāo)學(xué)習(xí)有方法  “三檢三不”入人心

       陜汽淮南公司質(zhì)量提升小組以集團(tuán)“三檢三不”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為學(xué)習(xí)范本，組織各級生產(chǎn)單位召開質(zhì)量對標(biāo)提升會，通過分析數(shù)據(jù)、尋找差距，即時制定了“質(zhì)量部對班組長、質(zhì)量部對裝配工、班組長對裝配工”三位一體交叉培訓(xùn)模式，并將具體提升任務(wù)分解到廠、到班組、到人，切實(shí)將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)至全員、全過程。

       質(zhì)量提升宣貫會上，陜汽淮南公司總裝分廠140余人參加“三檢三不”條幅簽字，一時間，無論在車間還是辦公室，處處可見 “不接受不合格品 不制造不合格品 不流出不合格品 ”的標(biāo)語和口號，這是質(zhì)量工作者、一線生產(chǎn)者對標(biāo)工作的目標(biāo)，也是陜汽淮南公司開啟新一輪質(zhì)量提升的宣言標(biāo)志。

       基層實(shí)踐講成效   質(zhì)量管控上臺階

       在充分學(xué)習(xí)集團(tuán)“三檢三不”先進(jìn)理念精髓的基礎(chǔ)上，各單位迅速行動、緊抓責(zé)任落實(shí)，陜汽淮南公司質(zhì)量提升工作在短時間內(nèi)取得高效進(jìn)展。

       依照批量訂單較多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，陜汽淮南公司建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行質(zhì)量工作與一線生產(chǎn)綁定模式。質(zhì)量部、技術(shù)中心與總裝分廠針對質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵崗位，聯(lián)合識別制定了56項(xiàng)裝配“自互檢”控制明細(xì)，各班組依照明細(xì)要求嚴(yán)格實(shí)行，一線員工裝配的自互檢工作得到有效規(guī)范，底盤所有力矩合格率也隨之提升至98%。

       面對產(chǎn)量高、車型多、管控廣的特點(diǎn)，陜汽淮南公司還針對成立“三檢三不”推進(jìn)工作小組，每周對分廠“三檢三不”執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查與抽查。與此同時，生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝等單位也對“三檢三不”開展情況進(jìn)行實(shí)時驗(yàn)證，通過聯(lián)合評審，積極反饋不合格項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間協(xié)助分廠開展專項(xiàng)整改。

       在嚴(yán)肅管理的同時，為強(qiáng)化質(zhì)量提升活動帶動性、激發(fā)職工落實(shí)“三檢三不”工作熱情，陜汽淮南公司還策劃舉辦了質(zhì)量班組競賽評比活動，鼓勵各生產(chǎn)班組以實(shí)踐練技能、以競爭促提升。在質(zhì)量、技術(shù)部門的配合指導(dǎo)下，分廠班組積極參與，有效規(guī)避錯裝、漏裝、松裝等問題，生產(chǎn)效率大幅提升。

       集中精力抓質(zhì)量的背后，是陜汽淮南公司對量增質(zhì)更優(yōu)的至高追求。對標(biāo)是手段、成長才是目的，在質(zhì)量管理提升的道路上，陜汽淮南公司將以對標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)為起點(diǎn)，力爭在“尋找標(biāo)桿，樹立標(biāo)桿，超越標(biāo)桿”的接力循環(huán)中成熟蛻變，最終助推企業(yè)走上品質(zhì)先贏的發(fā)展道路。