結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化要求，陜汽淮南公司黨總支圍繞“狠抓學習、強化實踐，黨員帶頭做貢獻”基本原則創(chuàng)新黨建工作，扎扎實實學、認認真真做，在“聚焦專用車”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指引下，陜汽淮南公司各項工作全面開花、產(chǎn)銷創(chuàng)下歷史最好水平。6月29日，綜合近兩年黨建工作成果，陜汽淮南公司黨總支成功以全票當選陜汽集團2016—2017年度“先進基層黨組織”。

      狠抓學習、筑牢理論根基，做有思想的先鋒帶頭人

      圍繞專用車轉(zhuǎn)型升級中心任務(wù)，陜汽淮南公司黨總支組織系列專題會，由上至下研讀宣貫“123456”發(fā)展理念。在立足“一崗雙責”標準要求下，黨總支書記魏炳亮針對性提出緊抓“四個關(guān)鍵”，杜絕“想當然”作風的工作要求：抓關(guān)鍵員工，深挖優(yōu)質(zhì)人才核心潛能；抓關(guān)鍵事項，對影響生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、影響部門業(yè)績、影響重點工作進度的事項緊盯不放；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持從客戶角度出發(fā)，思考、關(guān)注、掌控工作部署；抓關(guān)鍵資源，堅持培育預先籌備、超前謀劃的戰(zhàn)略思維。

      在規(guī)范執(zhí)行“三會一課”制度基礎(chǔ)上，陜汽淮南公司黨總支進一步加大關(guān)鍵資源整合力度，策劃推出“知行論壇”系列活動，以創(chuàng)新交流平臺助推經(jīng)驗分享效益最大化，定期組織先進經(jīng)驗總結(jié)人、技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、制度執(zhí)行監(jiān)督人上臺開展主題座談，從上裝訂單爭取之狼性銷售、上裝過程質(zhì)量管控、罐車一次探傷合格率提升、底盤精細化管理、工藝指導、強化員工績效管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)著手座談，通過有問有答、直觀深刻的工作總結(jié)及反思，一大批極富成效的工作改進方法快速得以應(yīng)用，全面激發(fā)全員工作熱情、有力地指導生產(chǎn)經(jīng)營實踐。

      強化實踐、布局雙創(chuàng)發(fā)展，做有業(yè)績的榜樣示范兵

      2016年，陜汽淮南公司憑借連續(xù)三年綜合運營第一的業(yè)績獲得陜汽控股“最佳運營團隊”榮譽稱號，韓業(yè)泉、李斌及周龍等同志先后獲得集團大干四季度月度“模范黨員”稱號，同時陜汽淮南公司黨總支也光榮獲得大干四季度“模范基層黨組織”榮譽稱號。2017年，陜汽淮南公司黨總支繼續(xù)提出以“黨支部創(chuàng)先”帶動“管理部室創(chuàng)先”、以“黨員爭優(yōu)”帶動“職工爭先”戰(zhàn)斗號召，各級黨員干部響應(yīng)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，臟活累活搶在前、加班加點爭在先，尤其是總裝分廠在人員緊張的情況下仍以大局為先，毅然抽調(diào)二十名精英骨干趕赴新疆支援兄弟子公司。

      為深入貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展理念，各黨支部層層動員，一方面立足生產(chǎn)實際需求，創(chuàng)造性提出“蝸牛獎與羚羊獎”榮譽激勵管理辦法、“提前兩日滾動計劃法”等創(chuàng)新機制，從管理源頭提高工作效能；另一方面緊抓技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新不松懈，于5月成功申領(lǐng)車載鋁罐體工業(yè)生產(chǎn)許可證，助推陜汽淮南公司正式成為新審核標準下安徽省首家具備車載鋁罐體生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)；此外，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、管理部室等業(yè)務(wù)單元的小微創(chuàng)新工作同步開展，配合精益改善項目評比，基層智慧全面迸發(fā)，“因為工作 所以快樂”理念也因職工創(chuàng)新激情的高漲而得到切實踐行。

      致力超越比貢獻，最終，2017年一季度，陜汽淮南公司圓滿完成產(chǎn)能突破任務(wù)，順利實現(xiàn)底盤月產(chǎn)千輛、專用車月產(chǎn)百輛的歷史性突破，正式跨入第二階段創(chuàng)業(yè)奮斗期。截至5月末，陜汽淮南公司底盤入庫3794輛，專用車銷量421輛，累計產(chǎn)銷更是全面趕超2016年全年，超額超速完成既定目標。毫無疑問，陜汽淮南公司全體干部職工又一次憑借驚人的拼搏毅力、超強的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)斗力打贏了一場關(guān)乎榮耀的硬仗！