“用3—5年時間全面提升集團專用車產(chǎn)品市場競爭力”、“集中精力在1-2年內(nèi)選取1-2個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專用車板塊突破”、“明確選定陜汽淮南公司特色罐車產(chǎn)品為危化品突破項目”……由集團“十三五”開年提出的“做精專用車”宏觀規(guī)劃到近期專用車板塊突圍任務的細化落地，陜汽淮南公司“走特色罐車轉(zhuǎn)型道路”無疑迎來了新拐點、邁入了新征程。

      是剛需，更是責任。

      戰(zhàn)略對接力求一個“通”字。9月11日，在集團公司明確下達成立�；�品項目突破小組的第一時間，陜汽淮南公司即刻組織召開�；�品項目啟動會，公司經(jīng)營班子成員及各部門領(lǐng)導悉數(shù)參加，會議就項目管理、轉(zhuǎn)型部署、階段目標制定進行全面商討、細致謀劃。會上，危化品項目組鄭重承諾，確立“精”字發(fā)展準則，明確特色罐車研制方向，既是在一片紅海的市場競爭中陜汽淮南公司求生存求升級的發(fā)展剛需，更是全力發(fā)揮戰(zhàn)略子公司內(nèi)生潛力、助力集團“躋身行業(yè)前三  實現(xiàn)千億陜汽夢想”的重要使命，項目組成員必須打起精神、果斷應戰(zhàn)，容不得半點懈怠。

      是機遇，也是挑戰(zhàn)。

      承接�；�品突破項目，不僅標志著陜汽淮南公司就此邁入大有可為的戰(zhàn)略機遇期，同時也意味著專用車事業(yè)團隊面臨著強補短板、跳躍趕超的嚴峻挑戰(zhàn)�！板懺炱放聘偁幜Α⑴嘤�產(chǎn)品競爭力、凝聚銷售競爭力”，立足陜汽淮南公司現(xiàn)有市場區(qū)域開拓及新品研制進度，項目組提出集中精力強塑三大核心能力的轉(zhuǎn)型要求。為有重點、有計劃地推進項目取得實質(zhì)成果，�；�品項目組針對性下設(shè)銷售組、產(chǎn)品組兩大戰(zhàn)略子單元，項目組強調(diào)以結(jié)果為導向，階段性明確產(chǎn)品設(shè)計、工藝指導、產(chǎn)能提升、市場營銷等關(guān)鍵能力提升指標，強化實行績效考核聯(lián)動業(yè)績提升追蹤模式。

      抓關(guān)鍵，快推進，搶戰(zhàn)機。

      根據(jù)“集中精力在1-2年內(nèi)實現(xiàn)危化品項目突破”戰(zhàn)略指示，項目進一步明確升級時間點與路線圖，研討并確立四大關(guān)鍵里程碑任務，“2017年實現(xiàn)100輛罐車銷售、2018年實現(xiàn)150輛罐車銷售、2017年完成鋁合金運油系列產(chǎn)品開發(fā)及其生產(chǎn)技術(shù)準備、2018年完成油田運輸車、公路運輸車（單車、半掛）全系列產(chǎn)品開發(fā)”。對比當前轉(zhuǎn)型形勢，緊抓罐車銷量排位、加快新品研制進度、搶占�；�品市場戰(zhàn)略機遇，已然成為�；�品突破項目能否在短時間內(nèi)取得實質(zhì)勝利的關(guān)鍵所在，為此，在緊抓技術(shù)、銷售兩大核心能力建設(shè)的同時，質(zhì)量、人力、財務、采供、生產(chǎn)等相關(guān)單位全面開啟協(xié)同作戰(zhàn)模式，緊跟項目計劃，切實推進人員招聘、降本核算、物資調(diào)配、機構(gòu)調(diào)整、管控優(yōu)化等輔助攻關(guān)工作。

      哪里有機遇，哪里就有新氣象。正所謂“一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任”，站在“做精專用車”的沖鋒最前線，立足于轉(zhuǎn)型升級的拐點路口，肩扛聚焦專用車重任、身負集團授予使命，陜汽淮南公司上下將不畏時艱、全速起航，力爭以最堅定的“雙創(chuàng)”付出收獲決戰(zhàn)凱旋的豐收碩果。