領(lǐng)悟宏觀精神、咀嚼微觀要義,做細(xì)成就分析、強(qiáng)調(diào)危機(jī)預(yù)見(jiàn),8月31日,圍繞集團(tuán)公司統(tǒng)一思想、領(lǐng)會(huì)精神、落實(shí)部署的要求,陜汽淮南公司組織召開(kāi)學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會(huì)議精神,旨在傳遞使命、凝集共識(shí)、鼓足干勁。專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)由總經(jīng)理魏炳亮主持,公司中層以上干部參加。 怎樣學(xué)?——從正反總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn) 在新任務(wù)中明確方向 會(huì)上,陜汽淮南公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理魏炳亮帶領(lǐng)與會(huì)成員共同學(xué)習(xí)8.26陜汽控股直管干部會(huì)議上袁宏明董事長(zhǎng)和王延宏總經(jīng)理的重要講話。根據(jù)袁宏明董事長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展10項(xiàng)突破中提出的“用3—5年時(shí)間全面提升集團(tuán)專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略部署,會(huì)議第一時(shí)間通報(bào)了集團(tuán)關(guān)于成立兩大專(zhuān)用車(chē)突破項(xiàng)目組的決定,陜汽淮南公司憑借較為扎實(shí)的專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品基礎(chǔ)以及連續(xù)三年綜合運(yùn)營(yíng)第一的業(yè)績(jī)成果,被委以專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)危化品項(xiàng)目重任。對(duì)于這一標(biāo)志“做精專(zhuān)用車(chē)”戰(zhàn)略全面縱深的關(guān)鍵任務(wù),魏總鄭重強(qiáng)調(diào),全體干部職工務(wù)必要深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間的緊迫性、使命的光榮性與任務(wù)的艱巨性,技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等核心版塊一定要形成攻堅(jiān)合力,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、補(bǔ)強(qiáng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),加大戰(zhàn)略貢獻(xiàn),堅(jiān)決不負(fù)集團(tuán)期望與信任。 如何做?——集中精力做好特色罐車(chē) 全力以赴勇當(dāng)突破先鋒 在重點(diǎn)解讀會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,魏總明確下階段兩大努力方向: 一、立足;吠黄祈(xiàng)目,切實(shí)執(zhí)行小組負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目責(zé)任人與層級(jí)職責(zé),明確項(xiàng)目考核機(jī)制,堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)分解細(xì)化階段性目標(biāo),以業(yè)績(jī)考核落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,以特色罐車(chē)突破為工作圓心,善用集團(tuán)與公司內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,全力推進(jìn)特色罐車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作高效融合、同促共進(jìn)。 二、以“123456”雙理念為指導(dǎo),以黨員干部為首,全體職工要主動(dòng)扎根區(qū)域市場(chǎng)、聚焦客戶需求,自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行,集中精力抓質(zhì)量、提產(chǎn)能、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管控,主動(dòng)將自身工作同危化品突破項(xiàng)目部署銜接起來(lái),踏踏實(shí)實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng),全力做好轉(zhuǎn)型鋪墊、突破支持工作,群策群力共同打造出經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的特色專(zhuān)用車(chē)。 會(huì)議最后,面對(duì)集團(tuán)再次刷新的“全年16.5萬(wàn)輛,力爭(zhēng)17萬(wàn)輛”產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù),魏總勉勵(lì)各級(jí)干部職工在切實(shí)掌握會(huì)議豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,明確自身使命,蓄力攻堅(jiān)、助跑上陣,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到下半程的拼搏奮戰(zhàn)中去,全力以赴、勇做先鋒、追夢(mèng)超越!
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