2月12日，陜汽控股一屆六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)勝利召開(kāi)。會(huì)議結(jié)束后，我公司以王建業(yè)總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子提前部署、細(xì)致安排，第一時(shí)間就集團(tuán)董事長(zhǎng)袁宏明《肩負(fù)新使命 開(kāi)啟新征程》、總經(jīng)理王延宏《戰(zhàn)略落地 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 挑戰(zhàn)自我 邁向高端》以及工會(huì)主席同亞莉《新起點(diǎn) 新作為 開(kāi)啟新時(shí)代陜汽工作新征程》的重要講話進(jìn)行全文學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司各級(jí)黨政組織以及各部門、各班組層層發(fā)動(dòng)，積極利用工作例會(huì)、部門會(huì)、班組會(huì)等形式，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司一屆六次職代會(huì)精神熱潮。
       公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，各部門要把學(xué)習(xí)貫徹陜汽控股一屆六次職代會(huì)精神作為貫穿全年的工作重點(diǎn)，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“做精專用車”的工作部署上來(lái)，要緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，以落實(shí)集團(tuán)公司即將發(fā)布的2035戰(zhàn)略和2018年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，抓住“新機(jī)遇”、走上“新戰(zhàn)場(chǎng)”、用好“新平臺(tái)”、積蓄“新動(dòng)能”，不斷深化專用車轉(zhuǎn)型事業(yè)，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，全面開(kāi)創(chuàng)公司“做精專用車”改革發(fā)展新局面。
       在深入解讀“戰(zhàn)略落地 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 挑戰(zhàn)自我 邁向高端”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，王建業(yè)總經(jīng)理創(chuàng)造性地提出全面打響“降本增效 管理創(chuàng)新 價(jià)值營(yíng)銷”三大戰(zhàn)役的工作號(hào)召，強(qiáng)調(diào)公司上下要以嚴(yán)的精神、實(shí)的作風(fēng)，立足專用車板塊深化發(fā)展，把“做精”責(zé)任理解到位、落實(shí)到位，想方設(shè)法做好成本管控工作，靜下心來(lái)苦練內(nèi)功，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“降本增效”；要以提高組織運(yùn)行效率、效益為基準(zhǔn)，廣泛激發(fā)人員、物質(zhì)等各類活力要素，全面推進(jìn)“管理創(chuàng)新”工作落實(shí)，達(dá)成精干高效的目的；要牢固樹(shù)立“價(jià)值營(yíng)銷”理念，積極分析和研判市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，深挖品牌與產(chǎn)品核心價(jià)值，快速明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝點(diǎn)。
       2018年，既是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也必將是前路廣闊、無(wú)往不勝的一年，學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有力鼓足了全體干部職工的奮發(fā)士氣，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我公司堅(jiān)持做精做強(qiáng)的信心與決心，未來(lái)足夠美好，我們必將全力以赴！