“以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品、提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)”、“不重視產(chǎn)品質(zhì)量的事情不干”、“質(zhì)量是生命、是紅線(xiàn)，踩不得、不能碰”，很少有一個(gè)時(shí)期，像今天這樣，做精品質(zhì)、爭(zhēng)做質(zhì)造強(qiáng)企成為公司上下最強(qiáng)烈、最密集的發(fā)展呼聲。毋庸置疑，在年產(chǎn)破萬(wàn)、轉(zhuǎn)型再升級(jí)的路上，在前有標(biāo)兵后又追兵、紅海激蕩的競(jìng)技場(chǎng)上，讓產(chǎn)品質(zhì)造跑出加速度、向著高質(zhì)量闊步前行，已然成為新時(shí)期激活專(zhuān)用車(chē)事業(yè)“發(fā)展春天”的不二選擇。
      二季度初，淮南專(zhuān)用車(chē)上下以“站在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度上”去糾察問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弄清“為什么去做”、搞懂“如何去做”，量身打造出一套精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的質(zhì)量升級(jí)處方。
      始于簡(jiǎn)單、止于簡(jiǎn)單，堅(jiān)守質(zhì)量初心
      質(zhì)量升級(jí)的第一步是品質(zhì)維穩(wěn)。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，不斷在“小問(wèn)題”上下“深功夫”，反復(fù)琢磨、認(rèn)真落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)操作、基礎(chǔ)規(guī)范做到位，就是流水線(xiàn)上必須堅(jiān)守的“質(zhì)量初心”。圍繞公司“三按三檢三不”深入推進(jìn)暨質(zhì)量提升一百天活動(dòng)要求，以一線(xiàn)反饋的質(zhì)量問(wèn)題為聚焦點(diǎn)，從影響一次下線(xiàn)合格率的管線(xiàn)束理順、漏緊、錯(cuò)漏裝、外觀(guān)項(xiàng)等入手，以問(wèn)題數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將責(zé)任分解精確到部室、班組、作業(yè)人員并及時(shí)追蹤，把過(guò)程巡查措施、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工藝指導(dǎo)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全力構(gòu)建裝配問(wèn)題在線(xiàn)解決、車(chē)輛不帶問(wèn)題下線(xiàn)機(jī)制。確保維穩(wěn)工作不出錯(cuò)，每項(xiàng)工作有運(yùn)行、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有檢查、有記錄，無(wú)疑就是掌握了品質(zhì)升級(jí)的主動(dòng)權(quán)。
      “管”出高度、“理”出水平，奮力邁向質(zhì)量高端
       立足質(zhì)量管理改進(jìn)中心工作，以生產(chǎn)和質(zhì)量為兩大主線(xiàn)，堅(jiān)持推行基于“過(guò)程方法”的質(zhì)量管理原則，以貫徹IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控思維，逐一識(shí)別新版GB7258、GB18564.1、GB1589變化點(diǎn)并納入過(guò)程控制項(xiàng)目，將制度流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)相融合，開(kāi)展精益管理評(píng)價(jià)，標(biāo)定關(guān)鍵工序、整合經(jīng)典案例，系統(tǒng)性開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、改善活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理部門(mén)強(qiáng)化制度流程建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督，快速建立管理干部到一線(xiàn)分層審核機(jī)制，針對(duì)性強(qiáng)化首件檢驗(yàn)和評(píng)審機(jī)制，通過(guò)首件加嚴(yán)管控規(guī)避批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，應(yīng)用MSA工具全面分析診斷并優(yōu)化檢驗(yàn)試驗(yàn)方案，推動(dòng)質(zhì)量管控科學(xué)化與一線(xiàn)作業(yè)規(guī)范化同軌進(jìn)行。
      扎根市場(chǎng)與客戶(hù)，以高質(zhì)量回應(yīng)高訴求
      伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不斷演進(jìn)的客戶(hù)需求成為高質(zhì)量服務(wù)的第一動(dòng)力，銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、采供部門(mén)要以“治未病”為質(zhì)量升級(jí)撬動(dòng)點(diǎn)，始終堅(jiān)持實(shí)施三步走策略：一是針對(duì)目標(biāo)區(qū)域定向開(kāi)發(fā)的新品樣車(chē)邀請(qǐng)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)站和個(gè)體用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品審核，對(duì)標(biāo)打造局部市場(chǎng)領(lǐng)先產(chǎn)品；二是針對(duì)已定型產(chǎn)品堅(jiān)持邀請(qǐng)老客戶(hù)參與過(guò)程審核與產(chǎn)品優(yōu)化，立足客戶(hù)視角精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)；三是堅(jiān)持不定期邀請(qǐng)戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商參與新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量評(píng)審，借助供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)零配件在整車(chē)上的最佳選型匹配，多手段促成產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)空間綜合提升。
      二季度的質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙但卻攸關(guān)未來(lái)的生死戰(zhàn)，做大總量、做精品質(zhì)、做強(qiáng)品牌，面對(duì)不可偏廢的三駕發(fā)展馬車(chē)，淮南專(zhuān)用車(chē)上下立下誓言、痛下決心，勢(shì)必將在最短的時(shí)間匯聚最強(qiáng)大的升級(jí)力量，在最重要的變革面前展現(xiàn)出最堅(jiān)定的決心，用行動(dòng)與實(shí)力去開(kāi)啟淮南專(zhuān)用車(chē)新一輪發(fā)展的壯麗大幕！