2018年5月7日—10日，為評價公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，考核質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)程度，精準查找質(zhì)量管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)和持續(xù)改進提升點，集團質(zhì)量管理部副部長胡曉峰一行率隊到淮南專用車開展了為期四天的半年度質(zhì)量評審工作。
      圍繞過程審核、產(chǎn)品審核和工藝核查三個維度，集團審核組在公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等多個單位的積極配合和大力支持下，通過現(xiàn)場調(diào)研、集中訪談、查閱記錄資料等多種方式，對質(zhì)量信息處理、班組建設(shè)、零部件管控、制造過程、調(diào)試精整等進行了全覆蓋式系統(tǒng)審核，在最為復雜的產(chǎn)品審核環(huán)節(jié)，評審小組共對20輛份整車外觀質(zhì)量、裝配質(zhì)量、236項細節(jié)質(zhì)量等進行了360°評審，全面掌握第一手評審驗證資料。
      5月10日，在末次審核總結(jié)會上，胡曉峰部長在肯定淮南專用車質(zhì)量氛圍濃厚、關(guān)鍵質(zhì)量控制點運行高效的同時，對進一步加強對管理體系文件和記錄的控制及管理，關(guān)注設(shè)計實踐的驗證科學性和合理性，強化執(zhí)行“三檢三不”落地要求，以客戶為中心重點加強重復性和批量性問題關(guān)注，并建立分類統(tǒng)計處理的長效機制提出明確要求。
      質(zhì)量提升無止境，改進永遠在路上。淮南專用車將嚴格貫徹質(zhì)量提升計劃，強化過程質(zhì)量管控，扎實推進質(zhì)量責任的快速精準定位，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、過硬的品牌激活“發(fā)展的春天”。