陜汽淮南公司組織召開11月7日直管以上干部大會(huì)精神專題學(xué)習(xí)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2019.11.13 已閱次 [大] [中]

為全面?zhèn)鬟_(dá)與貫徹集團(tuán)11月7日直管以上干部大會(huì)精神，快速掀起“大干60天，沖刺全年目標(biāo)”的工作熱潮，本著全面學(xué)習(xí)、層層行動(dòng)、強(qiáng)化落實(shí)的原則，11月12日，淮南專用車組織召開袁宏明董事長與王延宏總經(jīng)理講話精神專題學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理王建業(yè)主持，公司副科級以上干部參加。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就講話精神專題學(xué)習(xí)進(jìn)行了依次分享，王總要求全體干部要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話的重要意義，逐級傳遞，把會(huì)議精神落實(shí)到大干沖刺中，并結(jié)合重點(diǎn)目標(biāo)對下階段工作進(jìn)行了總體部署。
王總強(qiáng)調(diào)，四季度是全員突破的重要階段，一是要抓住底盤與專用車兩翼齊飛的難得機(jī)遇，首先要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)抓生產(chǎn)與質(zhì)量管控，發(fā)揮專用車特色產(chǎn)品價(jià)值，務(wù)必做到“淮南出品，必出精品”；二是要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，完成60天沖刺目標(biāo)，做好年度收盤工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，從創(chuàng)新大會(huì)中獲得啟迪，迸發(fā)全員創(chuàng)新干事的激情；三是全面圍繞10%的專用車市場占有率，緊抓�；放c清潔能源特色產(chǎn)品，落實(shí)集團(tuán)“用3—5年時(shí)間全面提升集團(tuán)專用車產(chǎn)品的市場競爭力” 的戰(zhàn)略規(guī)劃，做優(yōu)做強(qiáng)核心產(chǎn)品，為陜汽專用車發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

上一條：釋放“小微”戰(zhàn)斗力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)結(jié)碩果下一條：立足客戶鑄精品持續(xù)創(chuàng)新贏未來

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文本標(biāo)簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司

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