春耕贏突破，增產(chǎn)更強質(zhì)。2月20日，由集團專用車事業(yè)部林強、質(zhì)量管理部整車檢查科副科長張曉剛與質(zhì)量管理專家王強三人組成的幫扶小組親臨淮南，組織開展集團2019年質(zhì)量一號文主題宣講活動�；茨蠈Ｓ密圏h支部書記、副總經(jīng)理茍海成，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量全體干部及骨干成員參加。
首先，集團質(zhì)量管理部專家王強帶領(lǐng)全體成員集體學(xué)習(xí)了集團2019年質(zhì)量一號文，并針對專用車子公司貫徹集團公司質(zhì)量一號文的方法與重點進行了講解。隨后集團質(zhì)量管理部整車檢查科副科長張曉剛以2018年典型質(zhì)量為案例，圍繞集團2019年質(zhì)量一號文，對子公司質(zhì)量提升進行了詳細分析，他表示質(zhì)量管理警鐘長鳴，解決質(zhì)量問題要從源頭抓起，全面貫徹“三按三檢三不”工作要從基層抓起。作為集團專用車重要的一員，淮南專用車在強化生產(chǎn)質(zhì)量管控過程的同時，應(yīng)進一步識別、關(guān)注產(chǎn)品一致性與2019年產(chǎn)品新配置，實現(xiàn)產(chǎn)能與質(zhì)量的同步提升。會上，專用車事業(yè)部林強站在專用車子公司管理部門的角度上，號召公司從質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量能力建設(shè)、質(zhì)量工作管控等方面貫徹集團質(zhì)量一號文要求，促進質(zhì)量目標的深度落地。
會議最后，淮南專用車黨支部書記、副總經(jīng)理茍海成進行總結(jié)講話，茍總強調(diào)：一是全員要養(yǎng)成以我為主，自覺自主的質(zhì)量管理意識；二是要塑造以客戶為中心的質(zhì)量文化；三是完善質(zhì)量管理體系，發(fā)揮質(zhì)量管理體系對質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)支撐作用；四是夯實基礎(chǔ)，全面推行“三全管理”；五是對標集團，嚴抓細節(jié)，鑄造公司強質(zhì)品牌。
當天下午，集團幫扶小組針對質(zhì)量管控進行了現(xiàn)場參觀，并結(jié)合公司底盤與專用車生產(chǎn)實際與集團工作要求，提出質(zhì)量提升建設(shè)性意見。2019年，淮南專用車將緊跟集團步伐，貫徹落實質(zhì)量文件精神，動員全員實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的快抓、嚴抓、常抓，把淮南專用車“重效強質(zhì)”特色名片擦得更亮。
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