質(zhì)量締造品牌，精品質(zhì)量承載。為了更好地總結(jié)上半年質(zhì)量管理工作，挖掘質(zhì)量提升點(diǎn)，切實(shí)有效地面對(duì)質(zhì)量形勢(shì)，7月5日，淮南專用車組織召開質(zhì)量提升專題會(huì)，淮南專用車黨支部書記、副總經(jīng)理茍海成，生產(chǎn)制造部、采供部、質(zhì)量部、銷售部、技術(shù)中心等部門骨干成員，總裝分廠、專用車分廠班組長以上干部共同參加會(huì)議。

會(huì)上首先對(duì)淮南專用車上半年質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面部署。專題會(huì)以案例講解為重點(diǎn)，指出質(zhì)量管理工作不足，深度剖析現(xiàn)階段問題，并明確了底盤保持與持續(xù)改進(jìn)及專用車板塊新產(chǎn)品、市場品質(zhì)提升質(zhì)量兩大主攻方向。立足質(zhì)量提升的專項(xiàng)突破任務(wù)，茍總代表淮南專用車與各單位簽訂2019下半年質(zhì)量提升任務(wù)書，各單位根據(jù)任務(wù)分解逐級(jí)落實(shí)，有的放矢，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

最后茍總進(jìn)行總結(jié)講話，茍總表示上半年各單位以“市場引領(lǐng)、過程管控、關(guān)注細(xì)節(jié)、邁向高端”為指導(dǎo)思想，深化“全員參與、全過程控制、全系統(tǒng)管理”的質(zhì)量管理模式，質(zhì)量管理工作相較去年同期有較大提升，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，全員要持續(xù)緊繃質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)開展下半年質(zhì)量管理工作，牢守質(zhì)量底線，一絲不茍，精益求精，讓產(chǎn)品品質(zhì)成為淮南專用車立足市場的核心競爭優(yōu)勢(shì)，為底盤2萬輛目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)、專用車�；�品運(yùn)輸市場突破、謀就淮南專用車職工的幸福而努力。