建創(chuàng)新制度營(yíng)改善氛圍促生產(chǎn)提升

發(fā)布時(shí)間：2020.11.25 已閱次 [大] [中]

創(chuàng)新是企業(yè)活力之源，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新工作更是降低公司生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。為全面迸發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新工作效能，公司大力推進(jìn)精益改善、落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目制管理，依靠創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)的潛力和優(yōu)勢(shì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 完善創(chuàng)新改善制度
為鼓勵(lì)員工積極參與精益改善工作，主動(dòng)識(shí)別并解決生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，公司積極學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)創(chuàng)新管理工作組織架構(gòu)、制度執(zhí)行，并立足現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合公司基層建議，重新修繕編制《精益改善實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確創(chuàng)新管理提案→精益改善項(xiàng)目→創(chuàng)新成果的各環(huán)節(jié)任務(wù)分解，新增精益改善積分制，細(xì)化評(píng)價(jià)辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自主識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的員工進(jìn)行專項(xiàng)改善激勵(lì)，繼而形成人人爭(zhēng)創(chuàng)新、處處做改善的良好氛圍。
緊盯現(xiàn)場(chǎng) 創(chuàng)新改善促保健康
專用車分廠碳鋼拼板焊機(jī)作為分廠關(guān)鍵核心焊接設(shè)備，每天肩負(fù)著日產(chǎn)4輛份碳鋼拼板生產(chǎn)任務(wù)，日工作時(shí)間在10-12小時(shí)左右，存在弧光照射與煙塵污染等現(xiàn)場(chǎng)隱患。為保障員工安全，專用車立足現(xiàn)場(chǎng)，成立項(xiàng)目改善小組、集中頭腦風(fēng)暴，自主識(shí)別除塵瓶頸，就地取材，自制兩級(jí)煙塵回收面，充分利用除塵設(shè)備的吸附能力，立足于煙塵捕捉回收原理，在不影響焊機(jī)正常作業(yè)的情況下，縮小吸附口與焊槍的距離，加大煙塵捕捉面積，增加煙塵回收，切實(shí)保障員工身心健康，提升煙塵回收達(dá)標(biāo)率及環(huán)保檢查不停機(jī)的工作效能。
營(yíng)造環(huán)境打造容錯(cuò)創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新改善工作是在沒(méi)有參考對(duì)象的情況下，摸索出解決問(wèn)題的方式方法，在此過(guò)程中難免荊棘叢生、困難重重。在此情形下，公司努力營(yíng)造容錯(cuò)創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新改善工作。自2019年下半年起，為實(shí)現(xiàn)上裝年產(chǎn)1000輛份，單班峰值5輛份的專用車生產(chǎn)目標(biāo)，有計(jì)劃、有舉措地實(shí)施《碳鋼焊接半自動(dòng)化》項(xiàng)目，在技術(shù)難點(diǎn)攻堅(jiān)、簡(jiǎn)易焊接小車市場(chǎng)調(diào)研等方面的大力支持下，同時(shí)允許員工在創(chuàng)新攻堅(jiān)過(guò)程中試錯(cuò)、提升，最終創(chuàng)新小組成員在克服自動(dòng)焊接小車行走磁吸脫附、焊槍跟隨小車行走不穩(wěn)定、護(hù)肩無(wú)加強(qiáng)筋焊接整體變形等困難，順利實(shí)現(xiàn)碳鋼焊接半自動(dòng)化作業(yè)，大大降低了設(shè)備外購(gòu)成本、提升了焊接作業(yè)質(zhì)量、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度和對(duì)焊接技能依賴性，實(shí)現(xiàn)了焊接半自動(dòng)化作業(yè)從“0”到“1”的重大突破。

創(chuàng)新改善工作非一日之功，在創(chuàng)新循序漸進(jìn)的過(guò)程中，公司持續(xù)不斷完善體制建設(shè)，積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，引領(lǐng)全體員工積極參與創(chuàng)新改善工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁向新臺(tái)階。

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