決戰(zhàn)疫情防控不松懈逆勢飆升力促開門紅

發(fā)布時間：2020.03.09 已閱次 [大] [中]

人勤春早爭朝夕，防疫訂單兩手牢。在疫情防控的緊要關(guān)頭，公司全員協(xié)力，堅決落實公司各項防疫措施、細(xì)化進出人員排查網(wǎng)絡(luò)。凝心聚力謀發(fā)展、精準(zhǔn)發(fā)力破難題，緊盯訂單落實情況，堅定信心，逆風(fēng)向上，力爭2020年首季開門紅。
瞄準(zhǔn)需求持續(xù)創(chuàng)新營銷大膽出擊
疫情之下，特色�；肥袌雒媾R“寒冬”，客戶需求減少加之市場走訪困難。諸多難題，公司從以下三個方面主動作為，尋求突破。首先，對外根據(jù)市場需求完善產(chǎn)品品系。緊盯市場需求，以微信電話視頻等網(wǎng)絡(luò)方式深挖市場需求，聯(lián)合技術(shù)快速響應(yīng)市場，擬定了8×4污泥運輸車、8×4運油車、4×2運油車、4×2（8-12噸級）灑水車四款產(chǎn)品系列拓展品系計劃；同時對接經(jīng)銷商及終端客戶對標(biāo)競品，對前期熱銷產(chǎn)品進行技術(shù)升級優(yōu)化，全面提升產(chǎn)品競爭力。
對內(nèi)，公司進一步完善銷售體系及模式，銷售、技術(shù)、財務(wù)開發(fā)菜單式產(chǎn)品報價單，力爭形成系族化的產(chǎn)品配置與價格體系；針對市場走訪困難問題，使用網(wǎng)絡(luò)平臺易企秀，進行產(chǎn)品宣傳推廣，并設(shè)計制作“在線選車”板塊，無需面對面溝通，線上輕松選購；工作間隙，合理利用騰訊會議軟件，進行產(chǎn)品知識線上培訓(xùn)，全面夯實業(yè)務(wù)能力。多管齊下、多點發(fā)力，贏來成績斐然。僅1-2月銷量超速飄紅，目標(biāo)完成率74%，同比增長262.30%。
打造專屬暖心服務(wù) 協(xié)力促發(fā)運
受高速進出限制、區(qū)域通行管制等影響，產(chǎn)品車發(fā)運成為了一大難題。針對這一現(xiàn)狀，公司每日電話了解各區(qū)域市場辦事處、經(jīng)銷商、接車點復(fù)工情況，與復(fù)工的經(jīng)銷商協(xié)商送車事宜，并對接公路局運管處了解車輛通行證辦理流程。同時加強防疫知識宣貫，做好送車司機進出廠體溫檢測，強化送車公司相關(guān)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)宣傳，確保發(fā)車安全高效。疫情防控關(guān)鍵時期，售后服務(wù)尤為重要。為切實急客戶之所急，服務(wù)人員多次通過電話溝通回訪客戶，根據(jù)客戶反饋及時對接處理售后問題，贏得客戶一致好評。
聚焦客戶中心戰(zhàn)略同心保障交付
由于物料運輸受限、復(fù)工延遲等因素，訂單交貨期保障成為了公司重點攻堅項。結(jié)合客戶訂單交付的緊急情況，公司全面梳理《專用車訂單緊急順序表》，進行生產(chǎn)倒排。同時，專人負(fù)責(zé)訂單進度跟進，及時對接銷售人員及經(jīng)銷商，促進生產(chǎn)進度目視化、透明化。重拳出擊，層層落實，爭取最大化滿足最多客戶訂單的交付需求。

在這個充滿希望和期盼的春天里，我們目標(biāo)明確，抓緊補短板、強弱項，強化核心競爭力，化危為機，在磨難中奮起。嚴(yán)格落實防疫工作，全面開啟“奮斗鍵”，以百米沖刺的緊迫感，搬山移石的恒心毅力，促進銷量超速“奔跑”。

上一條：領(lǐng)導(dǎo)一線送關(guān)懷助力實現(xiàn)發(fā)展夢下一條：淮南專用車組織召開二級職代會貫徹學(xué)習(xí)陜汽控股第二次職工暨會員代表大會精神

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