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百日沖鋒戰(zhàn)鼓擂 產(chǎn)能沖刺破紀(jì)錄

發(fā)布時間:2020.04.21  已閱 次  [大] [中]
      圍繞底盤產(chǎn)能目標(biāo)突破,公司生產(chǎn)單元以精準(zhǔn)組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),以切實保障、高效創(chuàng)新為驅(qū)動,以安全管控、精益改善為抓手,凝心聚力,大干快上,實現(xiàn)連續(xù)一周日產(chǎn)突破100輛!
精準(zhǔn)計劃  優(yōu)質(zhì)服務(wù)齊頭并進(jìn)
      面對“百日沖鋒”產(chǎn)能提升的迫切需要,在各類生產(chǎn)資源緊缺、物料組織困難的情況下,公司持續(xù)推進(jìn)“未來三天上線鎖定計劃”生產(chǎn)管理模式,識別物料風(fēng)險,提前組織資源保障,并通過多方溝通協(xié)調(diào)、常態(tài)化專項晨會調(diào)度等舉措,全面進(jìn)入產(chǎn)能拉動提速模式。生產(chǎn)制造過程中,嚴(yán)格控制生產(chǎn)停線次數(shù)及停線時間,實施停線異常統(tǒng)計,每日復(fù)盤統(tǒng)計分析,確定停線主要異常點,持續(xù)循環(huán)改善,總裝分廠連軸轉(zhuǎn),確保按期交付所有訂單。近期,在集團(tuán)各單位生產(chǎn)服務(wù)評價中,公司以90分的成績獲得集團(tuán)系統(tǒng)A級(優(yōu)秀)服務(wù)單位。
決勝沖鋒  設(shè)備創(chuàng)新優(yōu)先保障
      兵馬未動,糧草先行。為切實保障“百日沖鋒”行動順利開展,公司狠抓設(shè)備保障細(xì)節(jié),堅決不放過任何一個設(shè)備隱患點。大干沖刺以來累計完成預(yù)防性檢修計劃41臺次,預(yù)見性檢修計劃11臺次,臨時工作計劃5次,消除車架上線天車上接觸器打火等5項隱患問題,提前對各叉車易損件進(jìn)行更換處理,將設(shè)備調(diào)試至最佳狀態(tài)。同時,公司創(chuàng)新推進(jìn)應(yīng)急工裝、聲光控改造、防疫通道、4米拼板焊、碳鋼焊接半自動化、車架翻轉(zhuǎn)機(jī)雙翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)改造和天車軌道延長八項創(chuàng)新工作,運用創(chuàng)新推動產(chǎn)品技術(shù)與生產(chǎn)組織升級,積極釋放“小微”戰(zhàn)斗力,為“百日沖鋒”發(fā)展插上創(chuàng)新之翼。
聯(lián)防聯(lián)控 生產(chǎn)安全全面保障落地
      為切實做好公司“百日沖鋒”產(chǎn)能提升期間的各項安全保障工作,減少和預(yù)防各類安全事故發(fā)生,公司嚴(yán)格筑牢疫情與安全生產(chǎn)防線,多措并舉,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險管控、完善應(yīng)急體系,編制下發(fā)《產(chǎn)能提升期間風(fēng)險源識別防控通知》,積極落實六項機(jī)制網(wǎng)格化管理,同時與班組管理現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合,形成安全防護(hù)屏障,進(jìn)而做到安全管理響應(yīng)迅速、擲地有聲,切實提升全體員工的安全意識、責(zé)任意識、自主管控意識,為百日生產(chǎn)筑安全之基。

      面對困難挑戰(zhàn),公司全體干部職工必將充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗精神,立足崗位、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取,全面落實各項指標(biāo)任務(wù),以十足的干勁、百倍的熱情,凝心聚力謀生產(chǎn),高效協(xié)同沖目標(biāo)。


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