創(chuàng)新審計工作成就發(fā)展碩果

記我公司榮獲陜汽控股集團2019年度審計先進單位

發(fā)布時間：2020.05.02 已閱次 [大] [中]

為更快、更穩(wěn)、更實效地推動經(jīng)營目標(biāo)達成，公司聚焦戰(zhàn)略落地，以黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、降本增效為抓手，高效經(jīng)營運作，務(wù)實審計工作，為公司專用車事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)質(zhì)環(huán)境，經(jīng)過集團公司多方位考察，我公司成功獲得陜汽控股集團2019年度審計先進單位榮譽。
黨建引領(lǐng) 開創(chuàng)“新局面”
公司始終貫徹“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，以抓好黨建作為基石，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行。過去一年，公司緊緊圍繞“公正、公開、透明”的工作原則自覺接受集團內(nèi)部審計，以制度建設(shè)為抓手，強化內(nèi)部控制，以組織優(yōu)化為推手，提高公司整體運行效率，以黨建引領(lǐng)提升生產(chǎn)力，以抓好審計提升實干力，開創(chuàng)出了以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量審計”的新局面。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“新引擎”
創(chuàng)新驅(qū)動是審計工作的“新引擎”，公司從創(chuàng)新工作入手，優(yōu)化公司運行管理機制，有效規(guī)范流程。出臺執(zhí)行《票據(jù)規(guī)范管理制度》、《試制成品實物管理制度》等流程文件，實現(xiàn)庫房票據(jù)日清，賬實相符。通過實施在制品明細(xì)賬嵌入ORACLE信息化管理，建立起了統(tǒng)籌監(jiān)管機制。執(zhí)行新版《供方業(yè)績評價管理規(guī)定》，規(guī)范供應(yīng)商管理與供方準(zhǔn)入管理，實現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈管理的有序運行。
優(yōu)化升級創(chuàng)效“新轉(zhuǎn)型”
圍繞著工作轉(zhuǎn)型，促進內(nèi)部審計效能，公司探索推進審計信息化工作。在傳統(tǒng)財務(wù)型審計基礎(chǔ)上，積極開展各類型業(yè)務(wù)審計，全面有效地實現(xiàn)審計全覆蓋。對于整改問題，后期持續(xù)跟進，動態(tài)監(jiān)管，實時更新問題解決進度，保證問題全部關(guān)閉，推動優(yōu)化升級，逐步推進“常規(guī)例行型”審計向“效益提升型”審計轉(zhuǎn)變，為公司創(chuàng)造了巨大價值。
扎實作風(fēng) 引領(lǐng)“新源頭”
為認(rèn)真做好專項審計工作，強化對重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的審計督查，集中力量重點突破，公司履職盡責(zé)，主動作為，以審計職責(zé)明確為導(dǎo)向，迅速識別風(fēng)險，落實整改措施。組織實施《公司“三重一大”決策制度實施辦法》文件會簽下發(fā)，確保嚴(yán)格落實“三重一大”決策執(zhí)行。針對財務(wù)管理，公司上線動態(tài)預(yù)算軟件，實現(xiàn)預(yù)算事前控制，修訂完成《動態(tài)預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)格落實《招待費管理辦法》、《銷售人員差旅費報銷制度》等措施，精細(xì)化管控公司預(yù)算，清收未歸大額備用金，嚴(yán)格管理費用報銷流程，以扎實務(wù)實的作風(fēng)，引領(lǐng)了審計工作新源頭。

正是有了以黨建引領(lǐng)為基石、以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎、以審計轉(zhuǎn)型為動力的工作機制與扎實的工作作風(fēng)，才有了公司今日的優(yōu)質(zhì)發(fā)展成果。未來，公司將緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，持續(xù)探索，創(chuàng)新工作，為公司專用車發(fā)展創(chuàng)造新土壤、實現(xiàn)新夢想！

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