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百日沖鋒勇當(dāng)先 攻堅克難提產(chǎn)能

發(fā)布時間:2020.05.22  已閱 次  [大] [中]
      搶抓流失時間,奮力目標(biāo)沖刺。圍繞公司“百日沖鋒”專用車提產(chǎn)整體要求,確保客戶急需的30輛份輕量化污泥車第一時間交付,公司緊盯發(fā)展目標(biāo),奏響攻堅克難的沖鋒主旋律,開啟了新一輪專用車提產(chǎn)新熱潮。
      35號合同批量污泥罐車是公司杭州市場重要的主打產(chǎn)品,為滿足客戶個性化需求,實現(xiàn)產(chǎn)品輕量化,整車采用無副梁設(shè)計,油缸安裝底座同底盤大梁一體化連接,強(qiáng)度更高。面對制作難度的加大,公司技術(shù)中心、專用車分廠協(xié)同打好組合拳,生產(chǎn)組織前,針對下料、焊接、裝配三大工藝進(jìn)行技術(shù)分析;批量生產(chǎn)中,針對現(xiàn)場問題,第一時間溝通、解決,提升協(xié)同效能。
      因客戶急需上戶,批量產(chǎn)品需提前交付,為保證產(chǎn)品交貨期,公司專用車生產(chǎn)組織鏈根據(jù)物料到廠到位情況,靈活調(diào)整原定計劃,組織鋼罐車間、鋁合金車間人員協(xié)同支援,突擊裝配污泥罐車。每天上午8時、下午5時對各工序生產(chǎn)情況進(jìn)行梳理,及時調(diào)整作業(yè)方式,調(diào)配精兵強(qiáng)將解決瓶頸問題,加班加點奮戰(zhàn)最前線。以實戰(zhàn)+練兵的方式組織生產(chǎn),保障了裝配日產(chǎn)能8輛份達(dá)成,同時全面提高了員工技能。
      生產(chǎn)過程中公司嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量管控流程,全程踐行自、互檢,在首輛產(chǎn)品車轉(zhuǎn)涂、下線前分廠均組織開展罐體總成內(nèi)部評審及整車內(nèi)部評審,同時質(zhì)量管理單位組織各部門開展全面評審,利用“雙評審”模式排查質(zhì)量問題,挖掘質(zhì)量隱患,避免質(zhì)量問題發(fā)生,為客戶打造特色精品。
      “以客戶為中心”不是一句空話,在“百日沖鋒”的征程上,公司以快速的生產(chǎn)組織、高效的協(xié)同配合決心打贏這場接力戰(zhàn),與時間賽跑,奮力追趕超越,后半程全員將扎實推進(jìn)提產(chǎn)增效,攻堅克難,穩(wěn)健前行,全力實現(xiàn)上半年目標(biāo)突破。

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