新時代是奮斗者的時代，新征程是追夢人的征程。在2021年陜汽控股職工技能大賽上，淮南專用車下料班班長魏勝飛以優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗與技術(shù)能力獲得班組長管理技術(shù)狀元榮譽稱號，榮譽的背后是吃苦耐勞的奉獻與鉆研，更是攻堅克難的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。自2016年入廠以來，他已經(jīng)連續(xù)帶班4年，始終以班組標準化建設(shè)為主線，以提升全班組綜合素質(zhì)為目標，不斷創(chuàng)新，夯基礎(chǔ)、重實效、盯關(guān)鍵，逐漸磨煉成為“全能型班長”。
創(chuàng)效增量勇探索 精細管理保生產(chǎn)
魏勝飛在分廠是出了名的“愛折騰”，他所在的下料班共有23名員工，26臺不同類型的設(shè)備，為切實做到人員與機器的高效分配運行，他根據(jù)員工特長、工位及加工相似性將員工細分為機加、剪板、折彎、封頭制作、切割五個小組，同時推選小組長進行細化管理，充分激發(fā)優(yōu)秀員工做精做優(yōu)積極性。現(xiàn)場管理方面，他組織實行網(wǎng)格化+小組承包制現(xiàn)場規(guī)劃，在物料有序轉(zhuǎn)運的同時實現(xiàn)整潔目視化管理，提升日常管理工作效率。為方便零部件領(lǐng)用，防止錯用、混用，魏勝飛根據(jù)多年工作經(jīng)驗創(chuàng)新提出零部件標記法，為自制件制作“身份證”，按合同號、名稱、數(shù)量進行粘貼標記，極大提高了零部件取用效率，對于急單、批量訂單，為保證生產(chǎn)連續(xù)性，他積極對接技術(shù)、生產(chǎn)，第一時間帶頭加班加點進行零部件儲備，一心撲在工作上，三班連軸轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)不斷線，年度班組生產(chǎn)按期完成率100%。
勇挑重擔(dān)敢作為 精益求精鑄精品
“追求卓越 精益求精”是每天清晨下料班準時響起的口號，追求精準也是魏勝飛的特色名片，晨會上他與班組成員共同討論前一天及其他班組的重點質(zhì)量問題，提高全員安全意識，規(guī)避同類風(fēng)險。在嚴格執(zhí)行“三按三不三檢”的同時，他定期對零部件進行抽檢，建立質(zhì)量問題臺賬，組織班組專項研討及頭腦風(fēng)暴，主動進行質(zhì)量問題閉環(huán)管控，通過全員協(xié)作班組零部件檢驗合格率達99.18%,2020年下料班因此也獲得了集團公司“質(zhì)量優(yōu)勝班組”的榮譽稱號。日常工作中，他始終把激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、保持班組創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，利用每周例會鼓勵班組成員提出新想法新舉措，創(chuàng)新策劃物料廢渣存放工裝、沖壓件退料工具、剪板機剪料壓板、三輪車封頭旋邊工藝優(yōu)化、鋁環(huán)批量打磨工具等10多項精益改善項目，年度累計進行零部件加工工藝優(yōu)化15種，工序時間平均縮短1.5小時。
勤學(xué)善思苦鉆研 全面培養(yǎng)班組強
作為團隊的帶頭人，魏勝飛對個人技能提升與全員技能傳授更為用心，愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的他一有空閑就到各個工位向老師傅學(xué)專業(yè)技能，并利用邊角料進行練習(xí)，扎扎實實學(xué)習(xí)各個工位作業(yè)指導(dǎo)書，短短一年便熟練掌握班組所有設(shè)備操作技巧，成為車間人人稱贊的下料技術(shù)“百科全書”，多次獲得技能、知識競賽獎項。他注重班組人員技能培養(yǎng)，在班組樹立“日積一點、月進一步”的理念，根據(jù)員工工作經(jīng)驗及職責(zé)制定各工序操作步驟、應(yīng)急處置及典型案例，定期開展專項培訓(xùn)。通過“師帶徒”“老帶新”及各工位輪崗，目前已培養(yǎng)多能工16名，全能工2名，班組多能工占比高達80%。對于班組管理經(jīng)驗，魏勝飛說的最多的是合作和學(xué)習(xí)，告訴大家，學(xué)習(xí)促進改變，改變才能提升班組戰(zhàn)斗力。工作之余他和班組員工親如一家，他記得班組所有人的生日，有機會他就邀請分廠領(lǐng)導(dǎo)在班組慶生，讓班組員工真切感受到他把班組每個人都裝在心里，以溫暖傳遞關(guān)愛，凝聚了班組更強的團結(jié)力與執(zhí)行力。
行之茍有恒，久久自芬芳。憑著勤奮好學(xué)的鉆勁與迎難而上的沖勁，在班組管理中發(fā)揚“釘釘子精神”，一錘接著一錘，不斷提升了班組技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，讓班組時刻與發(fā)展中的企業(yè)合拍共振，成為公司最具活力的“細胞”，同時他也收獲滿滿，用自己的事跡與行動，踐行了他的人生格言“做更好的自己”！
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