立足市場、緊抓機遇，開局關系全局，起勢決定勝勢，圍繞上裝、底盤產能目標突破，確保兩翼齊飛，公司生產服務單元以戰(zhàn)略指標為導向，細化工作流程，直擊工作痛點，難點，增強業(yè)務處理能力，提升工作效率，強化物資供應，全力以赴保障生產。
復盤總結彌不足 多措并舉保生產
直面公司一季度底盤7100輛，上裝500輛的生產目標，公司生產服務單元認真復盤總結2020年疫情、雙班期間物資采購和資源保障存在的不足，加強風險識別的前瞻性，牢牢把握生產主動權，全面夯實物資供應情況，深化物資保障工作。理清計劃生成與調整、物資生產及發(fā)運、嚴把關鍵時間節(jié)點，合理進行資源的最優(yōu)化匹配，保障物料的有序組織、存放、裝卸、配送、轉運等，針對緊急插單情況，積極聯(lián)系協(xié)調，進行資源前置工作。同時緊密聯(lián)系集團物資采供中心，風險資源提前進行識別鎖定，高產期緊缺資源由集團統(tǒng)一進行資源的平衡調度，保障生產連續(xù)。
立足市場做調研 預警風險保物資
面對原材料價格持續(xù)上漲、公司有效平衡生產保供和成本壓縮之間的矛盾沖突，充分利用市場中的有利條件，從質量、價格、保障能力、交貨期、品牌等多方面考察，選擇出合適的供應商，堅持對供方進行資質審查，減少采購風險，提高供應保證程度；堅持在保證質量，價格合理的前提下，優(yōu)先采購信用等級高的供應商，保證貨源的優(yōu)質穩(wěn)定，同時充分發(fā)揮監(jiān)控預警職能，動態(tài)更新專用車資源調度情況，為上裝目標實現(xiàn)提供支撐。
緊盯現(xiàn)場做服務 全力以赴保供應
“眾心齊、泰山移”，生產單元一線班組創(chuàng)新物料配送模式，合理統(tǒng)籌資源，靈活調物流配送人員，立足現(xiàn)場，細化分解四類散件配送、發(fā)動機配送等瓶頸工位，合理分析工位器具數(shù)量線旁周轉需求，及時掌握總裝走線異常，精準物料組織配送。提前結合廠區(qū)實際情況，加班加點做好接收物資儲存，將相同計劃號及發(fā)運節(jié)點的物資分類擺放，保障儲存的同時提高分揀效率。同時加強與外部的溝通協(xié)調，多次提前預警超量發(fā)運問題，有力保障物料接收的及時性和物料配送的及時性。
時間不等人！發(fā)展不等人！面對“春耕行動”的硬任務，公司生產服務單元定時刻爭分奪秒，以精準的物資供應，以拼搏奮斗的工作精神，助力實現(xiàn)公司一季度開門紅。
|
你的位置 