淮南專用車堅持以習近平總書記來陜考察重要指示重要講話精神為指引，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，將“我為群眾辦實事”和貫徹新發(fā)展理念結(jié)合起來,解決“急難愁盼”，高效提升工作效能，凝聚全員發(fā)展合力，營造了良好的工作氛圍。圍繞高標準、嚴要求促進生產(chǎn)高效組織，進一步提升現(xiàn)場管理，采供部積極落實“我為群眾辦實事”，分析現(xiàn)有物料數(shù)量、屬性，對庫區(qū)物料進行整理整頓，實現(xiàn)倉儲庫存全面一新。
秉承“室外優(yōu)化空間面積、室內(nèi)提升空間利用率”的雙重聯(lián)動工作原則，采供部主動優(yōu)化清理成品車庫區(qū)、卸橋區(qū)東側(cè)硬化路面存放的零部件，優(yōu)化面積約3000㎡；積極利用生產(chǎn)間歇，完成高位貨架安裝投用工作，增加1188㎡的庫區(qū)面積、提升庫區(qū)空間利用率，截至目前已完成466個滑移貨架貨位上架和592個存儲庫位上架，有效緩解了庫區(qū)面積緊張問題，進一步提升生產(chǎn)組織效率。
采購、物流積極聯(lián)動，結(jié)合物料屬性進行現(xiàn)場定制規(guī)劃，明確物料安全庫存，按照《積壓物資處置管理辦法》積極推進積壓物資管控提升和處置消化工作，明確目標、具體流程和關(guān)鍵節(jié)點，落實責任，建立主動、快速、準確的積壓管理機制；結(jié)合生產(chǎn)情況，調(diào)整采購策略，按需組織采購，定期對庫房實物進行盤存，進行風險預警。不到一月，現(xiàn)已完成國五專用件、過期件和超儲零部件整頓及清退工作32次，識別、處置積壓物資120余萬元，進一步優(yōu)化積壓管控，“減負”賬務管理壓力。
通過移動貨架使用、積壓庫存處理及定制化物料存放等一系列改善舉措，有效降低公司庫存壓力、賬務風險以及員工生產(chǎn)準備工作難度，極大提高了生產(chǎn)組織效率。
|
你的位置 