凝練管理新思路打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間：2022.05.12 已閱次 [大] [中]

在“十四五”發(fā)展關(guān)鍵之年，淮南專用車聚焦專用車戰(zhàn)略落地，以質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型為重點，加強專用車產(chǎn)品質(zhì)量管控，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)實際，質(zhì)量板塊不斷從人員質(zhì)量意識、人員能力培養(yǎng)、過程管控、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域多措并舉，全面提升整車質(zhì)量水平和質(zhì)量管控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升取得實效。
夯實人員質(zhì)量意識實現(xiàn)全員質(zhì)量管理
為夯實全員過程質(zhì)量意識，引導(dǎo)公司干部正確履行崗位質(zhì)量職責，公司組織建立質(zhì)量積分管理制度，通過建立并完善個人質(zhì)量檔案，建立健全公司內(nèi)部恪盡職守、有錯必糾、有責必問的質(zhì)量激勵機制，營造了個人績效與質(zhì)量績效密不可分的質(zhì)量改進氛圍。
強化質(zhì)量管理團隊提升綜合素質(zhì)
為培養(yǎng)一批適應(yīng)全過程檢驗崗位，掌握產(chǎn)品制造及工藝技術(shù)知識的專業(yè)技能人才，淮南專用車對優(yōu)化質(zhì)量團隊，同時開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、上裝質(zhì)量典型問題、上裝相關(guān)國標和關(guān)鍵工序工藝知識等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)具備管理能力、問題改進能力及產(chǎn)品檢驗?zāi)芰Φ木C合型人才。
建立檢驗共享機制實時查詢檢驗標準
為提升過程檢驗時效性和準確性，淮南專用車建立檢驗資料共享機制，通過現(xiàn)場登陸共享網(wǎng)盤對工藝作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、各訂單技術(shù)信息、各產(chǎn)品公告資料及技術(shù)通知書等各類檢驗標準進行查詢，完成車輛公告信息核對及整改項確認工作，保證現(xiàn)場生產(chǎn)車輛符合技術(shù)標準要求，支持質(zhì)量管控落地。
堅持持續(xù)改進不斷提升客戶滿意度
為全面實現(xiàn)強優(yōu)補短，淮南專用車以市場質(zhì)量問題為導(dǎo)向，主動開展競品對標及改進活動，以側(cè)防護支架折彎方式、尾部縱梁狀態(tài)和管道固定方式為重點質(zhì)量項目，與市場專用車主流產(chǎn)品進行對標，取長補短，組織改進工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

千磨萬擊還堅勁，大浪淘沙始見金�；茨蠈Ｓ密噷⒊掷m(xù)以客戶滿意為目標，以客戶需求為導(dǎo)向，踐行“全員參與、全過程控制、全系統(tǒng)管理”的質(zhì)量管理模式，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，打贏產(chǎn)品質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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