會議強調，一是各單位要針對流程與業(yè)務進行全面梳理，對標對表，主動發(fā)現問題與不足，完善流程與指標的接軌；二是把握績效支撐體系的“清晰、健康、高效、科學”四個關鍵詞，將四階段的基礎管理提升做實做細；三是將基礎管理提升項目納入淮南專用車干部培訓，建立以流程為中心的考評體系，實現各版塊管理能力的全面提升，以此助力產品營銷快速突破，為公司高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。