砥礪奮進正當(dāng)時 “春耕行動”開門紅

發(fā)布時間：2023.02.11 已閱次 [大] [中]

起步即沖刺，實干開新局。為確保訂單按期保質(zhì)保量交付，新年伊始，淮南專用車迅速制定突破措施，高效組織保障生產(chǎn)，上裝底盤兩大板塊滿負(fù)荷大干，全體干部員工振奮精神、凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，全力實現(xiàn)“春耕行動”開門紅。
提前部署保產(chǎn)能
為減少“假期綜合癥”，公司組織開展節(jié)后安全大檢查、復(fù)工安全培訓(xùn)、警示安全教育等一系列工作，全方位布局安全環(huán)保工作要求，助力訂單按期交付。同時，大干期間管理單元緊跟生產(chǎn)任務(wù)，扎根生產(chǎn)一線，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，充分做到生產(chǎn)統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)不斷線。分廠根據(jù)生產(chǎn)情況提前召開生產(chǎn)動員大會，早起步、早謀劃、早布置，做好每項工作部署，快速進入生產(chǎn)模式。
精準(zhǔn)組織保交付
為保障訂單按期交付，公司快速成立生產(chǎn)保障工作組，開展訂單交付保障籌備會、碰頭會、總結(jié)會，從作業(yè)人員配備、生產(chǎn)物料組織、關(guān)鍵設(shè)備保障、生產(chǎn)計劃等層層分解，形成周計劃、日計劃，并通過生產(chǎn)看板，明確生產(chǎn)時間、車型、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容，督促跟進生產(chǎn)進度，提前做好物料接收準(zhǔn)備，識別缺件物料，確保生產(chǎn)期間物料無異常。
錨定目標(biāo)開門紅
公司創(chuàng)新方法、提升效率，整合分廠生產(chǎn)資源，通過空線作業(yè)、A/B線人員交替作業(yè)等措施，發(fā)揮優(yōu)勢，開展問題專項攻關(guān)，加強計劃檢查落實，確保生產(chǎn)順利進行。同時對工序劃分、工序分裝、走線節(jié)拍等內(nèi)容進行細(xì)致梳理，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。白班晚班相結(jié)合，燈火通明保生產(chǎn)，讓我們再次回到了“燈火里的陜汽”大干狀態(tài)！

號角已經(jīng)吹響，奮斗贏得未來，一季度全體干部員工精準(zhǔn)落實公司“春耕行動”，鉚足干勁，主動出擊，深入生產(chǎn)一線，細(xì)“把脈”、精指導(dǎo)、促提升，確保問題解決在一線，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量與效益的全面提升，火力全開，沖刺首季“開門紅”。

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