一年春作首，萬(wàn)事謀為先。為全面部署2023年安全環(huán)保、質(zhì)量管理工作，2月6日，公司組織召開(kāi)2023年“安全環(huán)保、質(zhì)量1號(hào)文”宣貫會(huì)，公司總經(jīng)理王建業(yè)，副總經(jīng)理張曉軍，各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)相關(guān)干部、分廠班組長(zhǎng)和外協(xié)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。
會(huì)上，公司對(duì)2023年安全環(huán)保管理工作目標(biāo)以及2022年安全、環(huán)保工作完成情況及2023年一季度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，明確各單位安全環(huán)保管理工作目標(biāo)，增強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，降低安全、環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，會(huì)議針對(duì)2023年質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作要點(diǎn)進(jìn)行宣貫，2023年公司將以持續(xù)提升客戶滿意度為目標(biāo)，深化“三全”質(zhì)量管理模式。強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念，對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程和客戶運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)管控和主動(dòng)預(yù)防，使客戶的質(zhì)量需求與公司內(nèi)部的質(zhì)量管理高度契合，全面提升客戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)底盤質(zhì)量評(píng)價(jià)得分≥90分，上裝單車外部質(zhì)量損失降低5%。
張總指出，面對(duì)一季度產(chǎn)能提升，各單位要高度重視新車型以及純電動(dòng)車型安全生產(chǎn)防范工作，提前識(shí)別相關(guān)車型生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并制定防控舉措。重視職業(yè)健康管理，全力攻堅(jiān)噪聲及粉塵治理改造工作，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境；從產(chǎn)品源頭出發(fā)，關(guān)注零部件質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零部件采購(gòu)系統(tǒng)化、規(guī)�；途珳�(zhǔn)化。加強(qiáng)上裝制造環(huán)節(jié)質(zhì)量考核管理，同時(shí)設(shè)計(jì)與工藝環(huán)節(jié)將以市場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向，推進(jìn)新車型裝配質(zhì)量管控和設(shè)計(jì)工藝變更落實(shí)。
王總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理要堅(jiān)持“第一時(shí)間把事情做對(duì)”的理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程檢驗(yàn)力度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，建設(shè)覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的高標(biāo)準(zhǔn)管理體系；安全環(huán)保方面要持續(xù)完善并落實(shí)安全環(huán)保管理體系，發(fā)揮體系管理效能，充分調(diào)動(dòng)全員安全管理積極性，多樣化落實(shí)全員安全積分制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮人的作用，以效益為中心、以成本為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)落實(shí)好質(zhì)量安全環(huán)保各項(xiàng)工作，共同打造高質(zhì)量平安工廠，助戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。
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