為充分貫徹“浴火行動”精神，自四月份以來，淮南公司調試車間針對前期工作中存在的問題，制定并落實切實可行的整改措施，積極解決調試瓶頸，提高調試效率。

      首先，規(guī)范調試大棚車輛停放，提升空間利用率，加強現場整潔度的同時提高安全系數。建立健全調試車輛臺賬，方便調試車輛信息統(tǒng)計、查詢，搭建好同各單位對接平臺，方便業(yè)務開展；借助臺賬的管理，建立完整的責任追償與激勵機制，實現技術水平的整體提升。

      其次，成立以駐淮幫扶技術能手為主的機動班，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，培養(yǎng)能獨當一面的技術能手。實行調試工資工時化，轉調車輛依次分配給各個班組，再由班組分配給個人，對調試的每輛車給予相應的工資，在團隊中形成你追我趕的良好氛圍。

      最后，理順車輛轉調流程，與總裝分廠裝配車間就車輛下線狀態(tài)達成共識，并由資歷較深的調試師傅傳授車輛校驗知識，保證車輛手續(xù)齊全、合格下線。在雙方的協(xié)同合作下，車輛一次下線合格率已由過去的46.71% 提升至83.67%。

      經過不懈努力，車輛調試工作取得了質的飛躍，每日完成調試車輛實現了由20輛到27輛再到30輛的跨越，一次交驗合格率大幅提升。淮南公司將繼續(xù)探索，書寫“浴火行動”的新佳話。