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做精轉(zhuǎn)型,重“量”更重“質(zhì)”

發(fā)布時間:2017.10.14  已閱 次  [大] [中]

       “量”字當頭,做精轉(zhuǎn)型才有保障;“質(zhì)”字把關(guān),突破升級才有準則。自9月份以來,陜汽淮南公司特色罐車正式由小批量生產(chǎn)過渡至大批量上線模式,延安吳起20輛份、延長石油22輛份的生產(chǎn)任務(wù)接踵而至。遵循“以品質(zhì)贏市場”的轉(zhuǎn)型思路,質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門堅持“多把號同吹一個調(diào)”,以內(nèi)外兼修的雙向舉措鑄精品、保交付、塑品牌。
       向內(nèi)部看,瞄準關(guān)鍵規(guī)避風險
       罐車生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序繁多,質(zhì)檢水平和人員技能的高低都直接關(guān)系批量產(chǎn)品的整體品質(zhì)。為此,借由“質(zhì)量月”活動契機,質(zhì)量、生產(chǎn)等多部門聯(lián)合推行“質(zhì)量意識深化與生產(chǎn)技能強化相結(jié)合”的質(zhì)量素養(yǎng)重塑工程,一方面針對原材料來料、自制零部件轉(zhuǎn)序、大總成轉(zhuǎn)序、整車裝調(diào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大稽查范圍與頻次,建立部門、班組和個人三級質(zhì)量責任制,嚴格強化TS16949體系保障、“三檢三不”過程審核、過程監(jiān)督與質(zhì)量風險預(yù)防;另一方面堅持立足瓶頸工序謀劃質(zhì)量升級,依托“結(jié)對師帶徒”、自制教材定向授課等舉措多層級拉動焊工技能提升,成功組建下料及裝配環(huán)節(jié)全能工占比達30%以上、一人掌握三項技能以上的人員占比達80%以上,鉚焊多能焊工占比50%以上,拼板自動焊、罐體卷筒及環(huán)焊蓋面等關(guān)鍵工序儲備人員穩(wěn)定在兩人以上的技能人才隊伍。
       向市場看,看清需求補強提質(zhì)
       西北地區(qū)多急彎多山路的特殊地形、區(qū)域客戶的定制化需求,不僅對產(chǎn)品研發(fā)提出了相應(yīng)的設(shè)計新要求,同時也為質(zhì)量管控工作提出了新課題。針對客戶最為關(guān)注的罐車外觀質(zhì)量以及軟管箱、卸料管、灌頂?shù)炔课还δ苄愿闹�,銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量多部門攜手攻堅,以前期訂單售后回訪模式全面搜集產(chǎn)品升級數(shù)據(jù),通過與行業(yè)競品橫向?qū)�,以及對車輛結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品外觀、制造過程的縱向?qū)Ρ龋鹨皇崂�、細化包括圖紙、工藝文件標準和質(zhì)量檢驗作業(yè)指導書,針對性改革現(xiàn)有單板鏈生產(chǎn)組織模式,并依照客戶定制需求設(shè)計相應(yīng)專用小件工位器具與工裝,優(yōu)化罐體搭裝流水配焊工序,升級罐體噴砂工藝、罐體前處理工藝,多手段、立體式完善罐體搭裝產(chǎn)品防護,快速建立起以預(yù)防為主的質(zhì)量管理新體系。
       今日的質(zhì)量就是明日的市場。品質(zhì)過硬的產(chǎn)品不單是打開市場大門的金鑰匙,是深挖市場潛力的試金石,更是贏取轉(zhuǎn)型競爭的制勝金牌。決戰(zhàn)四季度,陜汽淮南公司上下將繼續(xù)堅守“以客戶為中心”原則,錘煉品質(zhì)、做精管理,舉全員之力、聚全員之智,力爭以“上量提質(zhì)”新舉措跑出轉(zhuǎn)型升級高速度。

                  

                  
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