面對(duì)居高不減的火爆銷(xiāo)量和日漸燥熱的初夏天氣，在集團(tuán)公司發(fā)出“大干十萬(wàn)輛 沖刺上半年”的號(hào)召下，淮南專(zhuān)用車(chē)各部堅(jiān)持再動(dòng)員再部署，快速調(diào)整生產(chǎn)組織模式，狠抓做實(shí)后勤安全保障，以精益創(chuàng)新、工序優(yōu)化等管理措施等多途徑挖掘生產(chǎn)潛能，截至目前，底盤(pán)產(chǎn)能穩(wěn)定保持每日55輛，較去年同期增長(zhǎng)22%，日產(chǎn)峰值突破60大關(guān)，且連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)1300輛的極值突破。
      嚴(yán)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織  踩準(zhǔn)高效生產(chǎn)節(jié)拍
      在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員緊缺的情況下，為保質(zhì)保量完成“拼搏上半年 力爭(zhēng)7000輛”目標(biāo)，確保每一份訂單按期交付，生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施物料資源全程預(yù)警管控機(jī)制，堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、異常處理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提前2個(gè)批次鎖定生產(chǎn)計(jì)劃資源，預(yù)先識(shí)別X3000車(chē)型及自卸車(chē)各類(lèi)復(fù)雜車(chē)型，科學(xué)規(guī)劃上線(xiàn)順序，第一時(shí)間針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)
行分解細(xì)化。與此同時(shí)，生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)部門(mén)聯(lián)合制定高產(chǎn)時(shí)期定制培訓(xùn)計(jì)劃，組織專(zhuān)人利用班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝問(wèn)題及員工崗位變動(dòng)等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)滴教育培訓(xùn)，時(shí)刻做到員工思想緊上弦，全力確�，F(xiàn)場(chǎng)組織可控。
      強(qiáng)化安全生產(chǎn)落實(shí)  鞏固后方輕裝上陣
      大干期間，人員、機(jī)器連軸轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)成為重中之重。為配合目前高產(chǎn)高壓的生產(chǎn)形勢(shì)，能源保障單位委派專(zhuān)人在關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)立氣動(dòng)工具維修站，定點(diǎn)提供備件、風(fēng)扳機(jī)油脂等常用器具，結(jié)合機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢修、維保工作。安技環(huán)保室響應(yīng)啟動(dòng)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)施場(chǎng)安全管理分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)源識(shí)別與安全隱患整改消除，通過(guò)組織開(kāi)展經(jīng)典警示視頻教育、周安全知識(shí)答題、專(zhuān)項(xiàng)隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練等全面夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作。此外，借由微信快速、便捷的平臺(tái)特點(diǎn)，安全管控單位堅(jiān)持每周編制發(fā)布“環(huán)境/職業(yè)健康周報(bào)告”，及時(shí)曝光督促責(zé)任單位針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)整改。
      提升班組建設(shè)水平  培育創(chuàng)新精益思維 
      大干當(dāng)前，一線(xiàn)班組就是提質(zhì)上量的主力軍。因此，針對(duì)不同工作性質(zhì)的生產(chǎn)班組，在統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)的前提下，淮南專(zhuān)用車(chē)堅(jiān)持因地制宜編制提升方案，著重加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍及核心骨干創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，強(qiáng)化班組績(jī)效管理，注重員工“精益改善”提案實(shí)施后的效益評(píng)估，通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先”工作，以立標(biāo)桿、講事跡的生動(dòng)形式，深度調(diào)動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)員工工作積極性與創(chuàng)新潛能。截至目前，淮南專(zhuān)用車(chē)?yán)塾?jì)提報(bào)1238項(xiàng)精益改善提案，其中優(yōu)秀提案139項(xiàng)，保險(xiǎn)杠大燈分裝工具、翼子板分裝工序調(diào)整、3/4-1/2套筒回收利用等改善項(xiàng)目效益顯著，如通過(guò)制作專(zhuān)用工具，單件保險(xiǎn)杠大燈分裝時(shí)間得以大幅壓縮，由60S直接降至10S，工作效率提高83%。
      2018年的“上半場(chǎng)”能否勇奪佳績(jī)，主動(dòng)作為是關(guān)鍵。圍繞“拼搏上半年 力爭(zhēng)7000輛”既定目標(biāo)，全員上下將繼續(xù)秉承初心，堅(jiān)持勇往直前去打拼、持續(xù)不斷去創(chuàng)新、百折不撓去進(jìn)取，堅(jiān)持去攜手創(chuàng)造屬于淮南專(zhuān)用車(chē)的輝煌新業(yè)績(jī)！