春耕夏耘,秋收冬藏。步入一年秋收時(shí),為深入推進(jìn)“三按三檢三不”與班組質(zhì)量管理工作,牢固樹立打造精品車的核心理念,明確下半年“三按三檢三不” 推進(jìn)工作行動步伐,淮南專用車正式啟動了“精品工程”活動,各單位結(jié)合目前質(zhì)量現(xiàn)狀,以常規(guī)化產(chǎn)品審核、獨(dú)立化質(zhì)量稽查、全面建設(shè)班組質(zhì)量體系為手段,開啟了淮南專用車質(zhì)量管理提升的新起點(diǎn)。
產(chǎn)品審核常規(guī)化
產(chǎn)品審核是預(yù)先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合項(xiàng)與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段!扒锸招袆印贝蝽懞,淮南專用車不斷加強(qiáng)庫存車產(chǎn)品的關(guān)注度,拓寬產(chǎn)品質(zhì)量審核覆蓋面。每日組織底盤庫存車輛隨機(jī)抽取產(chǎn)品審核,聯(lián)合邀請生產(chǎn)相關(guān)方與送車司機(jī)參與質(zhì)量審核活動,共同評審發(fā)掘質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn),并將庫存車審核納入常規(guī)評審工作中,以整車銹蝕、磕碰劃傷、三漏及錯漏松裝為主要關(guān)注點(diǎn),發(fā)掘產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)空間,提升整車質(zhì)量水平。
質(zhì)量稽查獨(dú)立化
為從源頭控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),扎實(shí)開展質(zhì)量稽查工作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控提升的最終目的,淮南專用車除日常開展“三檢三按三不”工作之外,設(shè)置專職質(zhì)量稽查員,梳理產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制點(diǎn),組織實(shí)施車輛專項(xiàng)稽查,發(fā)掘產(chǎn)品制造過程不符合項(xiàng)。質(zhì)量稽查獨(dú)立化后,專職稽查員以問題為導(dǎo)向,有的放矢,對接生產(chǎn)單位高效落實(shí)整改,舉一反三在線重點(diǎn)控制,有效促進(jìn)了產(chǎn)品狀態(tài)的提升。
班組體系建設(shè)忙
質(zhì)量體系建設(shè)深入,質(zhì)量管理工作才能全面固化。為此,淮南專用車組織開展班組質(zhì)量管理體系修訂工作,根據(jù)分廠生產(chǎn)的特性進(jìn)行差異化設(shè)計(jì),提高質(zhì)量體系建設(shè)的適用性、有效性。新修訂的質(zhì)量管理體系要求生產(chǎn)單元獨(dú)立負(fù)責(zé)班組體系建設(shè),由班組質(zhì)量員專人維護(hù)體系文件,公司定期組織檢查小組對班組質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢,確保班組質(zhì)量體系建設(shè)穩(wěn)定扎實(shí)。同時(shí)完善“三檢三不”執(zhí)行二級體系,開展質(zhì)量管理進(jìn)班組活動,營造了“全員重質(zhì)量、保質(zhì)量”的工作氛圍,全員質(zhì)量自主意識不斷提高。
質(zhì)量提升工作并非一蹴而就,持續(xù)長久的質(zhì)量管控才能塑造精品。面對市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),淮南專用車必將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),動員全體員工參與質(zhì)量改進(jìn), 打響淮南品牌,助力陜汽邁向高端。
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