為凝聚奮進力量，全力實現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半的目標，4月9日，公司組織召開一季度運營分析會，會議由財務(wù)總監(jiān)張曉濤主持，公司處級及以上干部參加會議。
首先，運營計劃部通報了一季度公司目標與重點指標完成情況，并深度剖析工作不足與提升方向，各管理部室圍繞重點指標達成，就下階段工作措施進行詳細匯報，為上半年目標達成做足準備，打牢基礎(chǔ)。各主管領(lǐng)導(dǎo)就重點工作進一步予以明確指示與部署，要求全員務(wù)必要圍繞專用車目標，實現(xiàn)公司各版塊業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。
會議強調(diào)，各部門要圍繞專用車發(fā)展，立足成本控制，風險控制，銷售管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管控，人員效能提升等方面全面推進降本增效、價值營銷與產(chǎn)品質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。通過市場預(yù)判做好新車型開發(fā)，建立完善產(chǎn)品風險內(nèi)控機制，全員圍繞新興業(yè)務(wù)增長，全面進行技能學習提升，確保公司快速形成以專用車為主，新能源、清潔能源汽車穩(wěn)步增長的升級新優(yōu)勢。同時，要持續(xù)做好防疫常態(tài)化工作，有序推進重點業(yè)務(wù)，樹立公司一盤棋發(fā)展思想，聚合力、添動力、增活力、提效力，齊心協(xié)力直面風險，書寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新答卷。
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